联想华为原来是一家吗
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联想华为两个企业,都是中国成功企业的典型代表。但是在23年时间里,两者的业绩对比却发生了惊天大逆转。在23年前,联想实力远超华为,大幅度领先华为,业绩相当于华为17倍,但是在23年之后,两者业绩已经站在同一层次,而净利润却大反转,华为的净利润5倍于联想,超越了联想,这一切的原因到底是什么呢?
第一,早期市场定位决定了今天的结局。
通信市场在过去的十几年,是一个高速发展、迅速扩大的领域,华为早期选择这个市场进入,决定了其面临的市场是一个具有成长性的市场;而联想早期进入的PC市场,随着移动宽带和智能终端的发展,PC产业逐渐被移动替代,俗话说,男怕入错行,联想入的行,就决定了他的今天地位。而联想又在重大技术变革的过程中,其领导者缺乏足够的敏锐错失良机
第二,企业激励制度和文化决定了两者的差距。
华为能够高速发展的内因之一就是他解决了公司是谁的的问题,通过员工持股计划,通过奋斗者文化,华为形成了强大内部发展动能;而反观联想,在企业激励制度上始终未能解决这个问题,以至于曾经有帖子在联想裁员的时候,喊出联想不是我的家。
第三,创始人决定了命运的不同。
柳传志和任正非都是改革开放初期堪称伟大的企业家,但是这二者对商业、客户、行业的认知又截然不同,这使得联想和华为走上了不同的发展模式、发展路径,更为关键的是,在如何选择下一代接班人上,联想因为早期内部纷争而分裂,但是华为却通过轮值CEO制度,很好的解决了这个问题。
第一,早期市场定位决定了今天的结局。
通信市场在过去的十几年,是一个高速发展、迅速扩大的领域,华为早期选择这个市场进入,决定了其面临的市场是一个具有成长性的市场;而联想早期进入的PC市场,随着移动宽带和智能终端的发展,PC产业逐渐被移动替代,俗话说,男怕入错行,联想入的行,就决定了他的今天地位。而联想又在重大技术变革的过程中,其领导者缺乏足够的敏锐错失良机
第二,企业激励制度和文化决定了两者的差距。
华为能够高速发展的内因之一就是他解决了公司是谁的的问题,通过员工持股计划,通过奋斗者文化,华为形成了强大内部发展动能;而反观联想,在企业激励制度上始终未能解决这个问题,以至于曾经有帖子在联想裁员的时候,喊出联想不是我的家。
第三,创始人决定了命运的不同。
柳传志和任正非都是改革开放初期堪称伟大的企业家,但是这二者对商业、客户、行业的认知又截然不同,这使得联想和华为走上了不同的发展模式、发展路径,更为关键的是,在如何选择下一代接班人上,联想因为早期内部纷争而分裂,但是华为却通过轮值CEO制度,很好的解决了这个问题。
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