Question

战略咨询公司与普通咨询公司有什么区别？

Answer 1

市场上，咨询公司千千万，战略咨询公司却能够从中异军突起，这就是因为它与普通的咨询公司存在着显著的区别。今天，我们就来谈谈战略咨询公司与普通咨询公司究竟有什么样的区别吧。
在讨论区别之前，我们首先要了解这两种咨询公司分别提供哪些服务，又有哪些价值。普通咨询公司，也可以认为是传统咨询公司，主要服务于企业和企业家。普通咨询公司最主要的工作内容就是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案。普通咨询公司的业务价值主要体现在企业的管理层面，通过企业内部调研，寻找企业管理漏洞，协助企业家实现更为有效的管理。而战略咨询公司是根据企业生存和发展的需要，通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析，结合企业内外部的资源与优势，利用战略管理的相关工具为企业的中长期发展规划为企业提供对策建议，帮助企业制定、修改、实施、评价战略方案，并帮助其不断完善。战略咨询公司的服务形式与普通咨询公司大致相同，都是在企业客户的整体状况和现有问题的基础上提出方案，分步实施。为提高方案的可行性，在方案的实施中应采用分步骤方式，从局部到整体实施，避免不必要的影响给客户增加负担。验收时进行验收整合，提出改进方案以确保咨询效果的最大化。
战略咨询公司和普通咨询公司的最大区别在于战略咨询公司的调研内容多在外部，而普通咨询公司的调研内容多在内部。战略咨询公司是以竞争视角看待问题的，研究企业外部环境形势居多，而普通咨询公司多是站在企业内部，从管理方式、生产流程、推广渠道、研发、创新等方面入手。众所周知，企业品牌的差异化在目前市场上是非常重要的，即企业的活动应围绕构建品牌在消费者心中的认知差异化来实行，因此，企业的竞争力存在于企业外部，而非企业内部。只有通过外部环境调研分析，才能准确地找到竞争力的点，从而提高企业的竞争力。这不仅是战略咨询公司与普通咨询公司的区别，更是目前市场中战略咨询公司受到更多关注的原因。

Answer 2

复杂问题简单说。要了解战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

Answer 3

最大的区别在于战略咨询公司调研的内容多在企业外部，而普通咨询公司调研的内容多在企业内部。君智咨询一直强调竞争力不在企业内部，而在企业之外。在董事长谢伟山看来，现在绝大部分企业建立竞争力的方式全错！他们以为产品、团队、管理机制、资金、技术抑或认为拿到某一个牌照、获得某种资源就是竞争力，其实全错，这些都不会构成企业的核心竞争力。企业在内部找，是永远找不到竞争力的。竞争力只会存在于外部。君智所有的经典案例成功的根源都在于从企业外部入手，找到了竞争机会，在这个点上进行集中攻击，由此取得了最终的胜利。