Question

人事部就是整天搜人才招聘吗?都做哪些工作呀？

我今年刚毕业，在一家私企工作，这儿有一个主管负责面试，还做一些行政的工作，还有我们6个“人事助理”，但是我们6个的工作就是每天上网搜求职者简历，邀请求职者过来面试，没其他事情？还规定每个月要来面试几个人，通过面试几个人，我就想问，其他公司的人事也是这些工作吗？都做什么工作呢？

Answer 1

人事工作主要是有6大块。
只是你现在是助理，很多事情主管没有放权给你做。
考勤、招聘、离职、培训、公司人员的日常行为准则等都是人事做的内容。
还有看公司目前的状况，如果公司紧缺人，特别是销售这类的，那你肯定就是一直在招聘了。自己可以多多查找些。其实人事这个工作还是涉及面很广的，目标是朝着公司领导层次走的，多多去面试，可以锻炼你的看人本领和个人气场。

追问

我们公司的人事确实是一直在招聘销售人员，人员流失率很高，主管也是只负责面试，没有考勤，没有培训，公司也不给交保险，所以没保险这一块，没有绩效，薪酬吧，都是财务部负责，因为财务部主管是老总夫人，不用人事部插手的，我要是打算以后都从事人力资源，是不是该换家公司了？

追答

既然做过人事，你应该清楚。人事在招人的时候看资历，如果有过相关经验的，并且不是频繁跳槽的人。肯定会得到工作这边的认可的。
你现在从事的不是正规的人事工作。你们公司有点像平安。。。
从长远来考虑的话，可以跳槽！！毕竟人事工作很广，在目前的公司中你学习的东西不会很多。你刚刚毕业，现在还有选择余地，找个适合的公司做个适合的工作。

Answer 2

我相信你们人事部肯定有别的事情可以做，但是你不知道罢了。比如内部人事制度的建立和执行，最起码还有辞退人的事情要干。

追问

没有，都是老总自己拿主意，连面试的谁通过，谁不通过都是他拿主意，还什么人事制度呀，公司刚成立两年啊

Answer 3

同学你好。
按你所说有6个助理，那这个企业应该是具有一定规划，人数至少超五百人，否则肯定会出现人力浪费。在此不讨论是否有浪费，不过，既然企业主认同现有的组织架构与人员配置，肯定会有他的道理。人事部，现在大多企业改称为人力资源部，人力部门的工作很多，关键在于你操作到什么层次，对于从事人力资源工作的你，或多或少的也应该对人力资源管理的六大模块有一定的接触或了解，人力资源管理是一门精深的学问，单只这六大模块中的任意一个，也能当作一门学问纵深研究。
你们现在6个人每天工作上网搜简历，可能因为时下公司的人力缺口太大，所以调动大家一起协力招人。估计之前设定这样的配置是准备分工为招聘助理1人，培训助理1人，绩效考核助理1人，薪酬助理1人，人事助理1人负责考勤、纪律与员工关系，加文员1名共六人；如果公司规划较大，也可能是将招聘助理分为了普工招聘和管理与技工招聘。企业每个岗位都有设置岗位的目的以及岗位的工作职责，这些一般在岗位说明书上描述。
所有企业HR工作基本类同，部门人员的设置也与很多因素有关，如企业规模、性质、地域、管理风格、企业文化、习惯、人员素质等。他们的工作都是围绕六个模块在开展，只是专精程度与层次不同而已。

追问

谢谢你，我们公司只有100人，6个人事助理全是招聘，每天8小时都是，其中有一个干了半年多了，每天都是这样的工作，请问，如果我想以后都从事人力资源，是不是应该换个更正规的公司？

追答

100人的企业，即便是人员缺口再大，6人专职招聘显然是不合情理的。你属于应届毕业生，如果兴趣在人力资源这一块，想在这个岗位有所发展，你很还有很多专业知识需要学习。在这里可能六大模块的其他模块接触得比较少，反过来说你们的闲置时间应该比较多，你平时正好可以多利用闲置时间自学人力规划、薪酬福利、培训开发、绩效考核、员工关系等方面的理论知识和管理技巧，对于招聘与配置这方面，你也不能放松，你目前接触的只属于招聘模块最浅显的部分，这一方面还可以多累积些实践经验，在人员配置、招聘渠道、面试技巧、人员甑选、招聘总结等方面多学习理论，利用现在的条件在实践中磨合应用，厚积而薄发，当你招聘模块有所累积的时候，且其他模块也掌握了一定的理论，可以考虑换个环境，朝着你的目标与理想既续奋进。