Question

　企业战略的重要意义

Answer 1

企业战略是企业为谋求长远的发展，通过对外部环境和内部条件的分析研究，对企业的方向、目标和行动计划作出的长远的、系统的、全局性的谋划。重点是描述企业如何实现它的目标和使命，包括对实现企业目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实现的方案。

在市场经济条件下，企业必须树立战略致胜的观念，在充分了解和研究市场形势、竞争对手、技术发展趋势和企业基础条件的前提下，制定自己的发展战略。这是关系到企业生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。正如美国著名经济学家和未来学家托夫勒指出的那样：“对没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞”。可见战略对企业的生存和发展是非常重要的。

战略的重要意义，对正在由事业单位向企业转化，并且实行战略性结构调整的地勘单位来说，要给予特别的重视。

（1）我国的地勘单位是在高度集中的计划经济体制下形成和发展起来的，它的经费是中央财政直接拨付的，它的任务是由国家计划下达的。在这种体制下，每一个地勘单位做什么，不做什么，完全由它的主管上级安排的，地勘单位自然不需要自己的发展战略。可是在市场经济体制下就不同了。首先中央财政拨付的预算逐步减少，而且逐步实行招标和有条件投入，这就需要地勘单位主动去争取。其次今后地勘单位的主要收入来源于市场，而市场是充满着竞争和不确定因素的。在这种情况下，每一个涉足市场的经营主体，都必须有自己的长远谋划和应变能力，这就要制定自己的发展战略。没有这种谋划和战略，必然被市场竞争所淘汰。这一点，不管人们认识与否，都无法逃避。

（2）战略是同整个系统总目标有关的规划，它的特点和作用，可以归纳为四种效应，即导向和长远效应、涵盖和辐射效应。导向和长远效应，是时间的延续；涵盖和辐射效应是空间的扩展，因而它是立体的规划。这些效应对地勘单位的长远发展是急切需要的。

导向效应是指战略所确定的目标，能够对系统的各个部门、各子系统起导向作用，使构成系统的各层次、各组成部分，无不以促成战略目标的实现作为自己的最高目标，并根据战略来规划和决定自己的目标和行为。如果一个系统没有明确的目标，组成该系统的各个部分就会各行其事，不能相互统一、协同和配合，轻则导致混乱、内耗、效能降低；重则引起内部对抗、涣散，甚至危害系统自己的正常运行和生存。

长远效应是由于战略同总体的基本目标相联系，而总体目标的实现，必然要通过逐渐积累变化来完成。因而战略的效应也必定是比较缓慢的、长远的。这就告诉我们，不能指望通过战略行动来解除燃眉之急，也告诉我们采取战略行动应有一定的提前期，并且应当事先对其长远后果作出预计。

涵盖效应是由于战略是多方面、多层次活动的综合，既有居于最高层次的大战略，也有涉及各部门、各子系统的职能性战略和次战略。在战略之下，还有各种战术的运用和战役的部署。在这种情况下，大战略必然对其下属的各次战略、战役、战术起指导作用。这就形成了战略的涵盖效应。

辐射效应是指战略行动在起初可能不太引人注目，但是越发展它，作用越明显，光芒四射，逐渐增强其影响，向四面八方波及，具有辐射作用。

（3）从地勘单位改革和开放以来进入市场的实践看，也确实感到搞不搞发展战略大不一样。凡是重视发展战略作用的，并且根据所处内外环境和自身条件，较早地制定和实施发展战略的地勘单位，都取得了显著的的成效。如广西地勘局，早在1993年他们就把地矿经济与地方经济（区域经济）融为一体，根据地方经济发展规划，及时调整地矿经济发展战略，制定了适应区域经济发展需要的地勘局发展战略。几年来，他们紧紧抓住广西将进一步加大交通、通信、能源和水利等基础设施建设力度的机遇，积极发展工程勘察和基础施工，组建工程施工集团，充分利用地矿部门人员、技术、设备等优势，主动参与地方经济建设，先后承揽了钦陆一级公路、黎钦铁路、深能3万吨级码头与油气仓储工程等大型、特大型项目，取得了极好的经济效益和社会效益。1996年实现收入3.1亿元，占全局总收入的76%，比1990年增长7倍多。并赢得各级地方政府的好评。目前该局已经形成与地方经济密切相联的矿产开发、工程勘察、基础施工、建材建筑、机械加工修理制造、印刷出版、服务旅游和商贸等具有一定规模且较稳定的产业。再如四川地勘局，从1992年开始制定并实施地矿经济持续发展战略，坚持在地质矿产主业上突破。1992年他们研讨了在社会主义市场经济条件下，地勘工作转变观念问题；1993年研讨了资源基础与市场需求相结合的地勘工作布局以及主攻矿种；1994年研讨了勘查和开发机制转换问题；1995年研讨了科技兴矿；1996年研讨了矿业权流转。从而逐步实施了以矿业为依托的地矿经济持续发展战略。他们坚持“探采结合、边探边采、以采促探，滚动发展”的方针，积极推进勘查开发一体化，以贵金属、稀有稀土金属、宝玉石和有开发价值的非金属为重点矿种，调整工作布局，突出重点地区，先后开发或建成了南坪马脑壳、甘孜嘎拉、康定三碉、攀西菜子地、康定白金台子、丹巴铜炉房、平武银厂、松潘哲波山金矿，以及冕宁、法昌稀土矿、泸州碳酸锶厂、攀西铜矿、南川铝土矿、城口钡矿、丹巴铂镍矿、汉源菱镁矿、峨边磷矿及一批非金属矿山企业。矿业产值从1993年到1996年平均增长速度高达69.4%，取得了超常规的发展。相反，凡是不重视发展战略的作用，老是满足于临时应付、不搞长远打算；或者虽有长远考虑、但缺乏具体行动的单位，大多数都败下阵来。