Question

请各位帮我修改一下这篇述职报告 主要是有没有病句，再添加几句，谢谢了

尊敬的各位领导、同事大家好：
本人先自我介绍一下，本人叫唐仁煜，1972年出生，1991年高中毕业，就读于黄故中学，于1994年8月份来到了晨光电缆厂，起先一直在绞线机上工作，后来在4车间做了几年主管，于2009年12月份担任4分厂厂长。本人在担任4分厂厂长之后主要从以下几方面开展工作的：
　　　 一;编制计划：我根据生产科的总计划，编制好分厂的计划，能按计划下达到各机台，做好各机台的作业计划，能按计划顺利开展工作.特别是去年实施PC和MC计划以后，根据ERP里的交货时间，我就按交货时间的上一天往上推，这样就能基本上保证了交货时间。如果有几个订单实在时间紧，就和生产科及时取得联系，看能不能调整出货的时间。这样才能做到心中有底。
　　　二：现场管理。一个好的生产现场对于现代企业的重要性不言而喻，无论是企业形象、产品质量还是生产成本、生产效率都与之息息相关。我们分厂由于车间比较老，生产的产品规格型号多，所以现场管理存在着一定的难度。但我在担任厂长这几年里，我们全厂员工和分厂的领导尽一切力量，把现场脏、乱、差的现象基本有所改善，特别是对1600/1+3这条通道进行了彻底的整改，使原来从东望不到西的这条通道变得宽敞了.但自从去年下半年以来开展了定置管理，对各机台生产区域，通道进行了车间的布局，基本上能做到通道畅通，确保了生产现场的有序进行。
三：设备管理。以前我们车间的设备都很陈旧了，所以设备故障率很高，影响了生产的进度，为此，我们首先要推行设备计划检修，提高生产保障能力。我们要制定出详细的年度检修计划和实施方案，特别是对使用频率高而又故障频率高的设备进行大修和保养，彻底消除设备缺陷，保证生产和机组安全运行。自从去年实施TPM以来，与员工签订好设备维护保养责任书，明确各方责任、权利和义务。花大力气推行设备点检和巡检工作，开展设备点检现场训练，指导好员工对设备的润滑，要求员工对出现的设备故障问题及时进行分析，确保下次类似的设备故障问题再次发生，来提高工作效率。
　　　 四： 质量管理。因为质量是我们企业生存的根本前提条件之一，所以对机台人员的质量意识必须要提高，所以每天的早班会要对班长下达一天的任务，尤其是对特殊规格，所用的材料等都要严格控制。每天各机台的人员要做好“自检、互检、专检”三检工作，特别是自检工作，每天的质量过程记录一定要认真填写，保证一天的产品质量有根可查。发现有质量问题及时反馈，及时沟通，及时解决，及时组织有关人员进行质量分析会。从而使我们的产品质量合格率达到98.5%以上，为公司创名牌而尽力。
　　　　五；安全生产。“安全第一，预防为主”,我们要随时牢固树立这一安全生产方针，进一步提高职工的安全意识，增强人们的安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，消除习惯性违章和不良习惯的陋习，把安全工作落实到实际工作中。所以我们加强安全学习，通过学习，增强安全知识，吸取各种事故教训，要保证安全生产，就是要抓好劳动纪律，安全问题无小事，安全稳定是企业稳定运营和发展的第一基础。我们要高度重视安全工作，坚持警钟长鸣，在安全稳定工作上强化意识，消除隐患，注重防范，做好了一切安定稳定工作。
或者在衔接处加几句话

Answer 1

五、安全生产。安全，永远都是第一位的工作，安全责任，重于泰山本着“安全第一，预防为主”的方针,我们随时召开安全会议、分析安全事故，不断提高职工的安全意识，增强人们的安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意，革除不良陋习，抓好劳动纪律把安全工作落实到实际工作中。保证了安全生产，保证了企业稳定运营和稳定发展。尊敬的各位领导、各位伙伴：大家好！ 本人唐仁煜，1972年出生，1991年黄故中学高中毕业，1994年8月份来到了晨光电缆厂，起先在绞线机上工作，后来在4车间做了几年主管，2009年12月份担任4分厂厂长。感谢领导的信任提拔，感谢各位伙伴一路上的关心、爱护和支持，谢谢了，谢谢了！下面，就我担任4分厂厂长开展工作，向大家汇报。一、编制计划： 我每年都根据生产科的总计划，编制好分厂的计划，做好统筹 安排，以保证分厂各项任务的有序完成。我把四川任务按计划 落实到各机台，各机台的根据任务做好自己的作业计划，保证 了按生产任务的顺利完成.特别是去年实施PC和MC计划，交货时 间紧迫。我按生产科要求的交货时间的上一天天往上推，规划出 个机台的交货时间，层层落实，从而保证了交货时间。如果有几 个订单实在时间紧，就和生产科及时取得联系，调整出货的时间。 保证最急的产品按时交货。　二：现场管理。一个好的生产现场对于现代企业的重要性不言而喻， 无论是企业形象、产品质量还是生产成本、生产效率都与之息息相 关。我们分厂车间比较老，生产的产品规格型号多，现场管理存在 着一定的难度。我在担任厂长这几年里，我们全厂员工和分厂的领 导作了大量工作，生产现场脏、乱、差的现象得到了改善，特别是 对1600/1+3这条通道进行了彻底的整改，把一条原来从东望不到西 的通道变得宽敞有序。去年下半年以来，我们开展了定置管理，对各 机台生产区域，通道进行了统一布局，确保了通道畅通，生产现场有序。 三：设备管理。 我们车间的设备比较陈旧，设备故障率高，影响了生产的进度，为此， 我们首先制定设备检修计划，制定出详细的年度检修计划和实施方案， 自从T去年实施PM以来，与员工签订好设备维护保养责任书，明确各方 责任、权利和义务。加大障频率高的设备维修和保养力度密度，对设备 进行前瞻性的有计划的维修保养，彻底消除设备缺陷，降低了故障率，同 时花大力气推行设备点检和巡检工作，开展设备点检现场训练，指导好员 工对设备的润滑，要求员工对出现的设备故障问题及时进行分析，确保下 次类似的设备故障问题不再再次发生，从而保证生产和机组的安全运行。提高工作效率。提高生产保障能力。 四： 质量管理。质量是企业的生命。为提高机台人员的质量意识，我们每天的早班会要对班长下达生产任务是都首先强调质量，尤其是对特殊规格，所用的材料等都要特别交代。每天生产出来的产品，各机台的人员要做好“自检、互检、专检”三检工作，认真填写质量过程记录一定要，保证产 品质量有根可查。发现有质量问题及时反馈，及时沟通，及时解决，及 时组织有关人员进行质量分析会。从而使我们的产品质量合格率达到 98.5%以上，为公司创名牌而尽了微薄之力。

Answer 2

述职报告各位领导同志们：我叫***，今年24岁，2006年7月毕业于长春大学公文这句话有语病，改成“心坎里”。 网上下载吗

追问

不是，主要是自己写的，结尾还没写完

Answer 3

述职报告各位领导同志们：我叫***，今年24岁，2006年7月毕业于长春大学公文这句话有语病，改成“心坎里”。 网上下载吗