项目参与人员:投入本项目的全时工作时间(人月),请问这如何理解
是这个人在一个月中投入到这个项目中多少小时还是怎么样?因为在表里面多要填数字,我不知道这些数据如何理解?谢谢各位了!!...
是这个人在一个月中投入到这个项目中多少小时还是怎么样?因为在表里面多要填数字,我不知道这些数据如何理解?谢谢各位了!!
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人月是工作量的计量单位,是项目所有 参 与者工作时长的累计,是最为方便计算成本的数据。是项目管理中常用的概念。
如一个项目前期投入3个人工作2个月,中间2人工作0.5月,后期1人 (0.33兼职)工作3个月,那么工作量的计算就是:3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月=8人月。
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一、10人月的工作量,10人工作1个月可以完成吗?
人月是项目所有参与者工作时长的累计,是成本核算的数据,完全与项目时长是没有关 系的。
项目时长是由项目中的关键路径决定的,在做任务分解(WBS)中可以得出关键任务路径。
二、人月概念后面的风险
用人月来衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话,因为它暗示了人员数量和时间是可以相互替换的。
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项目a的全时工作人员是指:每天8小时的工作都从事项目a的人员,可能是1个,也可能是多个。如果只有1个人从事项目a,每天工作8小时,总共工作5个月,那么“投入项目a的全时工作时间”=1X5=5人月。
如果一个工作人员每天8小时从事项目a有10天,然后被调离参加其他项目,那么“投入项目a的全时工作时间”=1X(10/30)=0.33人月。
多人从事项目a的算法一样,只是人数不同,不细讲了
如果一个工作人员每天8小时从事项目a有10天,然后被调离参加其他项目,那么“投入项目a的全时工作时间”=1X(10/30)=0.33人月。
多人从事项目a的算法一样,只是人数不同,不细讲了
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请专业人士回答问题补充:后天考试的会展项目的启动及案例;会展项目组织和项目经理及案例;会展项目计划;会展项目的实施和控制; 会展项目的财务管理及案例;
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