
在薪酬管理方面哪些咨询公司做的比较好?
6个回答
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薪酬管理方面的咨询公司有很多,但是选择过程中要根据企业的真实需求来选择,比如思八达、行到成功、长松咨询,但是这些培训机构中,长松咨询主要针对的内容是系统,讲的是实操的落地,通过学习,可以直接形成企业可以实施的薪酬管理制度,薪酬管理制度可以帮助企业激活企业员工,推动企业快速发展实施企业快速扩张。楼主可以多了解一下,希望对您有帮助。
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太和顾问!数据库非常强大,而且太和顾问在人力资源方面很资深,顾问实力很强!
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可以考虑我们公司,能够帮您量身定做解决方案。
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得看你什么职位啦!其实咨询公司待遇都不错的,白领以上
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国际上顶尖的薪酬咨询公司是美世和翰威特,国内比较好的正略钧策,价格都不菲。企业要根据自己情况量力而行,没必要追求外在的一些东西。
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薪酬管理是一个较为复杂的专业体系,需要结合市场水平、内部岗位相对价值贡献、员工个人能力素质和业绩贡献等各方面因素而综合设定。
深蓝咨询作为专业人力资源激励体系设计机构,经过十余年的实践和总结,形成了系统、规范性的咨询服务内容,从十个方面来确保咨询效果:
薪酬管理现状调研;薪酬策略;薪酬市场调查;岗位价值评估;岗位分类,确定薪酬形式、结构和比例;核定薪酬总额,设定岗位薪酬目标,分解制定薪酬表;员工能力业绩评定;薪酬套改;薪酬核算和平衡;薪酬方案培训与宣贯。
经过系统的策划,客户可以在薪酬激励系统方面获得明显收益:
1. 薪酬管理系统化、规范化,领导不必再拍脑袋,员工也认为更为公平合理;
2. 薪酬与绩效贡献、职业发展等作为一个紧密相关的体系,不仅有激励作用,更为公司发展、优秀员工的用留发展提供了很好的支撑作用。
3. 优秀的薪酬体系设计,能够起到“多劳多得”的正向文化引导和塑造,打造比业绩、比贡献的良好工作氛围。
深蓝咨询作为专业人力资源激励体系设计机构,经过十余年的实践和总结,形成了系统、规范性的咨询服务内容,从十个方面来确保咨询效果:
薪酬管理现状调研;薪酬策略;薪酬市场调查;岗位价值评估;岗位分类,确定薪酬形式、结构和比例;核定薪酬总额,设定岗位薪酬目标,分解制定薪酬表;员工能力业绩评定;薪酬套改;薪酬核算和平衡;薪酬方案培训与宣贯。
经过系统的策划,客户可以在薪酬激励系统方面获得明显收益:
1. 薪酬管理系统化、规范化,领导不必再拍脑袋,员工也认为更为公平合理;
2. 薪酬与绩效贡献、职业发展等作为一个紧密相关的体系,不仅有激励作用,更为公司发展、优秀员工的用留发展提供了很好的支撑作用。
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