怎样理解培训是一种福利
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这个观点是很片面的；
从企业来讲，培训的最终目的就是为了取得培训效果，使之能支撑企业的长远战略目标，从本质上看，是带有明显的强制性、目的性和针对性的；
从员工来说，他们和企业最基础的关系就是劳动力的付出和待遇回报的关系，对于绝大多数员工来说，只要自己的操作等，符合企业的基本要求，能“做对”自己的工作，就已经OK了，如果还要通过培训来“精益求精的做得更好”，那么，这个就是负担了。
所以，对绝大多数员工来说，培训不是福利，是负担；对企业来说，培训也不是福利，是投资。
以下类型培训或许可以称为福利：
1、晋升培训。（员工通过该培训学到更多，也能获得更多报酬）
2、管理者或技术骨干的深造。（貌似企业也要求签培训合同，你培训完了要走，OK，赔钱）
3、外出公费旅游兼培训。（这个，貌似只有某些特权机关和大型企业的部分人员能享受）
从企业来讲，培训的最终目的就是为了取得培训效果，使之能支撑企业的长远战略目标，从本质上看，是带有明显的强制性、目的性和针对性的；
从员工来说，他们和企业最基础的关系就是劳动力的付出和待遇回报的关系，对于绝大多数员工来说，只要自己的操作等，符合企业的基本要求，能“做对”自己的工作，就已经OK了，如果还要通过培训来“精益求精的做得更好”，那么，这个就是负担了。
所以，对绝大多数员工来说，培训不是福利，是负担；对企业来说，培训也不是福利，是投资。
以下类型培训或许可以称为福利：
1、晋升培训。（员工通过该培训学到更多，也能获得更多报酬）
2、管理者或技术骨干的深造。（貌似企业也要求签培训合同，你培训完了要走，OK，赔钱）
3、外出公费旅游兼培训。（这个，貌似只有某些特权机关和大型企业的部分人员能享受）
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