Question

一个合格的管理人员应具备哪些素质？

Answer 1

一个合格的管理者，应该具备：
1.基本的职业素质：符合所在单位企业文化的要求，或全员素质要求；这是活下来、活好的前提；
2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力，其最优秀的部分也被称为“胜任力”：中/高/基层各不相同。（网上一搜就可见）
3. 某领域专业或专业管理能力：即一定要“懂行”。基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范，有一点特长、有实操经验最好，能有令员工信服的水平更好；中层、中高层的，起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平。如技术或技术管理能力，财务或财务某方面的管理能力等。
4. 掌握与以上内容相对应的知识技能。

Answer 2

1、堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。2、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。3、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。4、有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。5、仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。6、自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。7、经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。8、有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。9、有积极的进取精神，有独创精神。10、遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。11、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。12、不文过饰非。13、不先私后公，必须率先弃私。14、不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上 爬。

Answer 3

1、沟通能力
2、带团队能力
3、目标与计划能力
4、辅导与激励能力
5、领导与执行力

Answer 4

积极向上，能调动员工的积极性。

Answer 5

最重要是有後台