Question

哪些事是你当了领导后才明白的？

Answer 1

1、“拍脑袋决定“是职场大忌。

对于领导来说，做出一个决策可能就是一句话的事情，但是买单的却是整个团队，所有人都要围绕这个决策来开展工作。

试想一下，如果领导今天拍脑袋做一个决策，明天拍了下脑袋又换了一个决策，三天两头地变来变去，下面的团队不得累死啊，这样的领导又哪来的威信呢！

2、作为领导，一定要培养“自己人”，这就是眼睛和耳朵。

在团队里如果没有自己人，是很容易被联合起来蒙骗的，也很难及时发现并解决问题，领导掌控不了团队的具体情况，掌控不了工作的进度，就好像开车掌控不了方向盘，不翻车就怪了。

3、团队出现了负能量，一定要迅速地严厉打击。

负能量这个东西虽然看不见摸不着，但是非常具有传染性，当有一个人开始吐槽、开始抱怨的时候，就会逐渐影响到团队的士气，让其他人也产生消极的情绪，从而大大降低团队的执行力和战斗力，所以一定要在这个苗头刚刚起来的时候就掐灭掉。

4、分享利益才能持续创造利益。

毫无疑问领导是团队的既得利益者，但是这并不意味着领导可以独享利益的成果，要知道这些成绩都是下面人累死累活干出来的，如果领导轻飘飘地就独占了，如何来得人心呢？跟着你有肉吃，才能让下面的员工死心塌地。

5、不要随意插手具体业务。

领导负责的是战略决策，是方向的把控，如果经常去插手具体业务，会让下面的员工无所适从，你做的好了会让其他人压力倍增，做的不好会丧失自身的威信，所以，一个好的领导应该是一个好的裁判，而不是上台的选手。

6、管理不能凭个人喜好，规则管人才能服众。

有一句话叫做“不患寡而患不均”，意思是说不怕得到的少，就怕感到不公平。

团队管理中，只有让员工感觉到公平，感觉到付出就会得到相应的回报，才能够激发出大家的积极性，否则就会充斥着混日子、应付了事、拍马屁等等这样的现象。

Answer 2

1、领导虽然是一种身份，但是领导也只是一份工作而已，工作中要把自己当领导，工作以外不要太把自己当领导。
2、没有完美的上司，自然也没有完美的下属，你必须得承认每个人都有他的缺点和不足，但是你更应该看到别人的优势和长处，用人所长，才会有人可用。
3、坚持原则，干好工作，你才有可能当领导，可是一旦你当了领导以后，原则要坚持，但是适当的还要学会和稀泥，否则很多事情没法弄。
4、很多领导很想把事情干好，所以凡事亲力亲为，可是领导必须懂得，你再能干，事情是干不完的，而且你手下还有一帮人，还有一个团队，你的运用上带团队，而不是干事情，所以领导必须要学会放权。

Answer 3

当我们作为领导之后会发现工作是没有任何压力的，我们只需要将工作分配给下属，让他们依次的去进行工作，我们只需要对工作的进度进行监督，就可以再及时的纠正他们的一些错误，很容易产生成果的，另外对于那些聪明的人，我们要敢于拉拢，让他们创造出更高效的工作，也让他们适当的给我们提供一些帮助。

Answer 4

当了领导之后，明白了以下这几件事：
1、“拍脑袋决定“是职场大忌。
对于领导来说，做出一个决策可能就是一句话的事情，但是买单的却是整个团队，所有人都要围绕这个决策来开展工作。
试想一下，如果领导今天拍脑袋做一个决策，明天拍了下脑袋又换了一个决策，三天两头地变来变去，下面的团队不得累死啊，这样的领导又哪来的威信呢！
2、作为领导，一定要培养“自己人”，这就是眼睛和耳朵。
在团队里如果没有自己人，是很容易被联合起来蒙骗的，也很难及时发现并解决问题，领导掌控不了团队的具体情况，掌控不了工作的进度，就好像开车掌控不了方向盘，不翻车就怪了。
3、团队出现了负能量，一定要迅速地严厉打击。
负能量这个东西虽然看不见摸不着，但是非常具有传染性，当有一个人开始吐槽、开始抱怨的时候，就会逐渐影响到团队的士气，让其他人也产生消极的情绪，从而大大降低团队的执行力和战斗力，所以一定要在这个苗头刚刚起来的时候就掐灭掉。
4、分享利益才能持续创造利益。
毫无疑问领导是团队的既得利益者，但是这并不意味着领导可以独享利益的成果，要知道这些成绩都是下面人累死累活干出来的，如果领导轻飘飘地就独占了，如何来得人心呢？跟着你有肉吃，才能让下面的员工死心塌地。
5、不要随意插手具体业务。
领导负责的是战略决策，是方向的把控，如果经常去插手具体业务，会让下面的员工无所适从，你做的好了会让其他人压力倍增，做的不好会丧失自身的威信，所以，一个好的领导应该是一个好的裁判，而不是上台的选手。
6、管理不能凭个人喜好，规则管人才能服众。
有一句话叫做“不患寡而患不均”，意思是说不怕得到的少，就怕感到不公平。
团队管理中，只有让员工感觉到公平，感觉到付出就会得到相应的回报，才能够激发出大家的积极性，否则就会充斥着混日子、应付了事、拍马屁等等这样的现象。

Answer 5

1、分配任务的时候，要告诉下属做事的目的，任务的大致框架和达成标准，剩下让他去自由发挥。在完成过程中，适当追一下进程，了解下属碰到的难点，给他找资源、牵线。任务完成后，有功劳给下属，有过错自己背。2、对于刚毕业不久的，先培养工作习惯，其次工作技能；对于毕业3年左右，要打磨工作技能，提升工作素养；对于工作年限久但还在上升期的，要关注他的工作思维，轮岗培养为一专多能；对于工作基本定型的，给他一亩三分地，培养为专家。3、闲暇的时候，要多主动找下属谈谈心、唠唠嗑、吃吃饭，相互真诚交流，了解他们的想法、关注点、需求点。除了工作，在生活、感情等方面也适当关注，提供一些建议。4、下属，能自己招就尽量自己招，对味真的很重要。单纯为钱工作的下属，在工作成品和态度上，是很容易出问题，冷不丁就甩锅让你擦屁股。5、要真心、真诚地爱惜自己的下属，尽可能为他们创造条件，不断给他们更好的发展空间。特别在职业规划上，要结合市场行情，给他们好的预期。6、尽量不鼓励谈办公室恋爱，即使要谈，尽量跨部门。不管谈的好、谈的坏，一定会影响到日常工作的开展。7、非敏感信息不要藏着掖着，跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。不然，很多下属按自己获悉的信息和逻辑，会觉得领导的决定很蠢、很傻，实际上部分关键信息是下属无法接收到的。