领导者要具备多种能力，领导者必备素质能力有哪些？
领导者作为企业的核心人物，对企业的生存和发展起着决定性的作用。他制定的经营决定是否适合企业的发展和市场的需求，决定了企业的未来趋势和最终成败。因此，领导人的能力高低、知识量对所有决策的准确性至关重要。因此，一个人能否成为优秀的领导人，取决于他是否具有多方面的能力。
提高领导能力威信的能力。威信从字面上理解是威望和信用的组合。古代汉语中“上”字的本意具有威力和权势，大部分是外力赋予的。“信”字的本意是指语言真实，言行一致。大部分都是以个人行为得到认可的。在官方组织中，领导人因组织赋予的权力而自诩为威。但是，可靠的名声需要领导人自己的修养和日常行动得到组织成员内外、自下而上的认可。充分利用组织或平台赋予的权限，制定规则，利用规则规范组织成员的行为。实施严格的组织规则和方针，禁止命令行；建立业绩评价体系，甚至奖惩名，及时兑现。不要忽视诺言，说话必践踏，做事必诚实守信。廉洁守信。廉正者自以为是，信徒自以为是，诚信是人际关系的纽带，没有诚信就谈不上有效的合作。
远见卓识的决策力，作为领导者，决策行动是通过整个领导活动的全过程进行的，大多数情况下，确认决策是否正确是决定领导活动成败的关键。管理学之父德鲁克老师说：“决策者要像捕兔的老鹰一样，在复杂多变的信息中取得平衡。只有在一定的高度才能发现更多的猎物。”同时，要飞得低到能看到细节，要瞄准时机捕捉，这就是决策者的任务。因此，领导人应具备“观望陆路、倾听八方”的能力，培养善于思考和选择的习惯，培养决策能力。培养和提高有远见的决策能力一般要注意培养以下方面的能力。
组织良好的开发离不开高性能团队。因此，任何优秀的领导人都不能忽视团队建设工作。领导者要想出色地完成团队建设工作，就必须具备强大的组织能力、协调能力、个人魅力等，利用平台赋予的权力协调人员，进行权力分配、职能分工，协调这支团队，形成强大的战斗力，确保组织目标的有效实现。六、处理紧急情况的应变能力优秀的领导人要具备处理紧急事件的沉着应对能力。可以很好地处理突发事件，清除障碍，避免或减少损失和伤害。
