Question

下属一直不把我这个领导当回事，该如何更好的管理好下属？





Answer 1

中层以下先小怼，不听有的是小办法；中层以上先忍，回头慢慢暗暗通过小事给小鞋，办法也有的是；中层就分对象了，灵活点，不影响自以后就可以。

当然也要分事情。对方出于工作滚拿效果出发就柔和一点大蠢搭，如果是为了反对你而唱对台戏，往碎里整。有能力给他分配资源，或有能力给他更大平台，或有能力让他滚蛋，否则，你就闭嘴，自己扛。

先收拾，后反省，永远保持反省。让领导当众丢面子失去权威就是大错，但是领导让下属难堪就是小错或者可以理解。下属也是人，尽量私下解决吧，人还是相互体谅吧。

其实你觉得不给她面子，但是这是工作，工作最好不要有马虎，这么说只要是事实就可以。至于穿小鞋大可不必，有事多和她沟通就好，我觉得她有可能不太服你。那你就做个样子出来。

有的同志说，跟着高明的领导总是笑，跟着平庸的领导总是气得跳。跟着一个糊涂领导，憋屈、烦闷；跟着一个明白领导，即使累可也快乐着。

也有人说，走上领导岗位是一种压力，此话不假。当一个普通群众没多少人瞩目关注你，可自打当上领导后，你的一言一行就聚集在闪光灯下，受众人监督。只有保持“充电状态”，持续提升领导艺术和素养，处处当好模范，事事争先创优，才能让部下心服口服。

站位提上来，试着从全处甚至部门角度看问题；砖头档猛还在搬，但眼里不能只有砖头了，要看到这层楼甚至这栋楼的全貌。这不会带来直接的改变，但是成为领导的必经阶段。我的建议是，千万不要露怯。权力是很奇妙的东西，看不见摸不着但威力无穷，只要职权范围内，什么时候别怕。

Answer 2

如果下属一直不把领导当回事，有可能是我们平时对员工的管理过于松懈。我们可以重新制定公司的规矩洞孙备，调整公司的奖金激励机制，让员工有工作动力。与此同时，我们也要在开会的时候认真严肃地提出员工的问题，让凯山员工意识到自己的错误，并且调整自己的工纳毁作状态。

Answer 3

就事论事，对事不对人，别带情绪，虽然难做到胡薯，就是别当回事，你是去工作的又不是搞关系，别多管下属的家事，除非人家自己提。把自己当成游戏NPC，工作的时候进入角色，裤腔者除了完成任务别的别管，下班了该干嘛干嘛转移注意圆数力。他们不把你当回事，你也别把他们当回事，工作爱做不做，有的是人做。具体参考b站张尔达。

Answer 4

肯定是要树立起自己的威信了，要让自己的下属多尊重公司的制度吧，必要的时候给予惩罚。