Question

企业如何制定，具有吸引力的薪酬管理体系？

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Answer 1

说起员工的激励就不能单纯只和薪酬关联起来，因为有好多方面可以影响到员工的工作绩效。先说简单说薪酬，薪酬体系不能解决所有问题，但是一个好的薪酬体系至少需要能做到薪酬公平的分配，能反应市场合理的薪酬，能反应公司内部不同级别的薪酬差异，另外一点就是能够让员工做好最差在薪酬上能够有反应出来。所以如果说薪酬有激励性，那激励就在于员工业绩的好坏一定是要在薪酬上有体现的。至于如何挂钩更好，不同的岗位会有不同的方式，比如高管长期的股权激励，销售累的提成，项目类型的项目奖金等等，具体怎么设置就说来话长了。比如找人的时候招对薪酬敏感的在意钱的那么薪酬的激励效果会好很多，所以很多公司倾向招这种家庭背景一般的人，比如薪酬给付超过员工当前的市场水平，员工会更努力来达到满足岗位要求，这都是薪酬上的一些技巧。

而薪酬只是影响员工绩效的一个重要因素而不是全部。激发员工的积极性是一个系统性问题，涉及到的面儿很广，薪酬仅仅是其中的一部分。如果非要从薪酬角度设计一下，可以从以下几个方面考虑：给他一个超预期的薪资；绝大部分的公司在招聘的时候是往下砍工资的，这一点双方都清楚。如果你不砍价，可以看看员工对待工作的心气是怎么样的。比如：某应聘者工资要求5000元/月，而公司直接给他8000元/月，如果你是这个应聘者，你会怎样对待这份工作？画饼的前提是够得着；很多企业为了激发员工的积极性，都在员工面前画大饼，如果实现了，就怎么怎么样……这里有两层含义，一个是追求的目标可实现性；一个是兑现的问题。涉及到较长期的奖励问题一定是制度化、文件化、标准化的，不能停留在口头的承诺。

Answer 2

一、内部公平性：通过岗位分析与评价，体现企业内部不同工作岗位或不同技能水平员工之间的比较，以各自对完成企业目标的贡献大小为依据。二、外部的竞争力：企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己企业员工制定既有市场吸引力，又是企业能承担的合理劳动力成本。三、员工贡献率：杜绝吃大锅饭，南郭先生等现象，员工贡献率从根本上保障企业薪酬效率目标和公平目标的实现。在这三大基本原则的基础上，制定合理的薪酬管理体系，才是一个行之有效的薪资制度。是一个需要将理论与企业实际情况相结合的过程，没有最好，只有最合适的！

Answer 3

建立有竞争力的组合薪酬体系，首先是进行市场调查，详细了解企业内部各岗位市场工资价位情况，然后与企业内部薪酬水平相比，看差距有多大，包括结构性差异情况。其次是建立具有竞争力的组合薪酬体系，组合薪酬体系主要包括基本工资、绩效奖金、长期激励和福利4个部分。

Answer 4

进行市场调查，这样就可以制定出高于市场的薪酬，这样就能够吸引员工。