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有人说,地球平了。是的,理念中的世界确实平坦了很多。而一旦深入下去,一条条更加复杂点的沟壑纵横在那里。而OPPO和vivo若要走出国内,就会面临这样的沟壑,寸步难行。所以,“走不出去”是大概率事件。
毫无疑问的,首先要面临的就是如小米那样的专利问题,因为并没有太多专利上的储备优势,以及国内的一些“有利政策”的保护、绥靖,OPPO、vivo在国内近乎“免费”地享受着众多专利带来的好处,降低了成本、售价,帮助其开拓市场布局。但是在专利保护严苛的欧美日等地,当非自由市场的商品前往自由市场进行流通时,再也无法享受之前权利的保障,更多的起诉、更高昂的赔偿将如影随形,OPPO、vivo们将对此疲于奔命
相反地,华为这样从运营商B2B市场就身在海外的巨头,实在对这些东东烂熟于心,该趟的路都趟过,并且已经顺利地走出相关的困境,获得了足够的专利积累,取得与海外相关专利公司的协议,更擅长向海外拓展,也聚集了相当的商业势能,恐怕,好的还会继续更好。
除此之外,只能手机产业开始从增量市场,走向存量市场,其智能个性的特征,决定了,手机品牌商须从更多的水平扩张走向垂直领域与区域市场的深耕,融入实体社会,构建生态与真实的场景体验,而不是简单的卖卖机器,换种语言。这就要求它们 开始涉及复杂的消费心理、文化层面、长期习惯,甚至还涉及许多国外社会领域的改革深水区。
开始涉及复杂的消费心理、文化层面、长期习惯,甚至还涉及许多国外社会领域的改革深水区。
而在这个角度上,OPPO、vivo与华为这样销售从来“在外”的巨头而言,相差的更不是一点点,人家都完成了海外产品、子公司的本地化,而前者们还在刚刚涉及出海,选择合作伙伴、试水社会特征的初级阶段,这样的差距实实在在就是时间的门槛,时间不欺人,OPPO、vivo要补的课还有太多太多。
而在这个角度上,OPPO、vivo与华为这样销售从来“在外”的巨头而言,相差的更不是一点点,人家都完成了海外产品、子公司的本地化,而前者们还在刚刚涉及出海,选择合作伙伴、试水社会特征的初级阶段,这样的差距实实在在就是时间的门槛,时间不欺人,OPPO、vivo要补的课还有太多太多。
因此,OPPO、vivo就像这悬崖上的美女,要完成迈向海外的纵身一跃,还真不容易,走得出去?那真是非常的造化了
因此,OPPO、vivo就像这悬崖上的美女,要完成迈向海外的纵身一跃,还真不容易,走得出去?那真是非常的造化了
毫无疑问的,首先要面临的就是如小米那样的专利问题,因为并没有太多专利上的储备优势,以及国内的一些“有利政策”的保护、绥靖,OPPO、vivo在国内近乎“免费”地享受着众多专利带来的好处,降低了成本、售价,帮助其开拓市场布局。但是在专利保护严苛的欧美日等地,当非自由市场的商品前往自由市场进行流通时,再也无法享受之前权利的保障,更多的起诉、更高昂的赔偿将如影随形,OPPO、vivo们将对此疲于奔命
相反地,华为这样从运营商B2B市场就身在海外的巨头,实在对这些东东烂熟于心,该趟的路都趟过,并且已经顺利地走出相关的困境,获得了足够的专利积累,取得与海外相关专利公司的协议,更擅长向海外拓展,也聚集了相当的商业势能,恐怕,好的还会继续更好。
除此之外,只能手机产业开始从增量市场,走向存量市场,其智能个性的特征,决定了,手机品牌商须从更多的水平扩张走向垂直领域与区域市场的深耕,融入实体社会,构建生态与真实的场景体验,而不是简单的卖卖机器,换种语言。这就要求它们 开始涉及复杂的消费心理、文化层面、长期习惯,甚至还涉及许多国外社会领域的改革深水区。
开始涉及复杂的消费心理、文化层面、长期习惯,甚至还涉及许多国外社会领域的改革深水区。
而在这个角度上,OPPO、vivo与华为这样销售从来“在外”的巨头而言,相差的更不是一点点,人家都完成了海外产品、子公司的本地化,而前者们还在刚刚涉及出海,选择合作伙伴、试水社会特征的初级阶段,这样的差距实实在在就是时间的门槛,时间不欺人,OPPO、vivo要补的课还有太多太多。
而在这个角度上,OPPO、vivo与华为这样销售从来“在外”的巨头而言,相差的更不是一点点,人家都完成了海外产品、子公司的本地化,而前者们还在刚刚涉及出海,选择合作伙伴、试水社会特征的初级阶段,这样的差距实实在在就是时间的门槛,时间不欺人,OPPO、vivo要补的课还有太多太多。
因此,OPPO、vivo就像这悬崖上的美女,要完成迈向海外的纵身一跃,还真不容易,走得出去?那真是非常的造化了
因此,OPPO、vivo就像这悬崖上的美女,要完成迈向海外的纵身一跃,还真不容易,走得出去?那真是非常的造化了
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