Question

如何实现精益生产？

如何推进实现精益生产？

Answer 1

第一，HR要进行充分的面试前的准备。
要真正了解应聘岗位对于应聘者到底有什么样的要求。HR可以通过工作分析，研究一个职位包括的具体工作内容和责任，明确承担这项工作的人员必需具备的知识和能力，最终形成岗位说明书。工作分析的具体方法包括观察分析法、访谈分析法、问卷调查分析法等。除了工作分析，HR还可以通过建立该岗位的胜任特征模型，也就是能将该岗位中表现优秀者与表现一般者区分开来的个体特征，来确定在面试题目要考察的素质。
第二，要提前熟悉应聘者的简历。
很多面试官习惯于在面试前匆匆浏览应聘者的简历，然后就开展面试，但这样很容易造成对应聘者的背景资料了解不足，也无法在面试中针对性地提出一些问题，因此也会影响到面试的效果。因此，为了保证面试的有效和高效，HR应该提前进行对于应聘者简历的阅读，对于一些内容要格外注意。例如频繁转换工作的应聘者，HR在面试中要了解其频繁换工作的真实原因；离开上一家公司的原因，HR通过了解应聘者离职原因，进而判断是否自身企业是否也会有可能让其产生离职的想法，以及应聘者是否真心实意留在本公司。
第三HR在面试环节中也要通过科学有效地方法来保证面试的有效性和高效。
面试官可以采用结构化面试。结构化是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，都是按照统一制定的标准和要求来进行的面试。在面试准备中，通过工作分析、胜任力模型，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对应聘者的表现进行量化的分析和评分，不同的评价者和应聘者都使用相同的评价尺度，以保证面试评价的公平性和尽可能的客观性。

第四，当做完简单的筛选后，需要对应聘者做详细的背景调查
背景调查的含义，就是一个企业在对某个岗位确定候选人，并且面试合格，予以录用之前，对其以往的工作单位、任职时间、任职岗位、工作表现、离职原因、职位薪酬甚至是候选人的性格、为人处事等综合方面的调查，并将最后的调查结果和简历以及面试的情况核对是否一致，而决定是否最终录用此候选人的一个环节。
说到这，可能会有人说，不用搞那么复杂，其实就是一个电话的结果。给他之前任职的企业人资部打个电话核实一下相关信息，全部搞定。如果以这种随意的态度，可能会给企业带来不小的隐患，尤其是这个背调的岗位是高端技术人才或企业最为核心的人才。我们经常会看到，某些企业就是因为没有背调这一环节或是该环节的完成有误，直接造成企业几十万甚至是上百万的损失。所以，背调的作用不可小觑。
首先背调的时间 我们尽量选择在一周的中后段，比如周三、周四，对方一般都不愿意在黑色的周一或忙碌的周二接到一个与自己工作无关却需要他配合完成的工作，花费时间太长会直接占用到工作时间，不配合又因碍于企业品牌不好意思直接回绝，所以如果在不合适的时间接到这个电话，也许他常见的处理就是用最快的时间敷衍你的访问，不耐烦的语气音调也会直接影响到你的情绪和背调的质量。所以，让我们也灵活一些，尽量选择对方相对合适的时间。

第五，在打给候选人和对方确认你予以录用他并将对他做背调。

整个背调完成的时间最好控制在15-30分钟内，根据具体岗位要求及当时的情况调整，过短不利于质量，过长也会使得信息量过大而影响判断。所以对于时间的把握需要综合考量，合理安排，为后面背调工作的开展打下顺利的基础。

Answer 2

许多中小企业在推进精益生产一段时间后，经营状况却没有明显好转，甚至出现越来越差的情况，严重影响了中小企业老板们以及精益推进者的信心与士气。如何有效实现精益生产与企业经营绩效的有效融合，这一问题也成为了许多中小企业在推进精益生产过程中所面临的薄弱环节。

Answer 3

首先成立精益生产推进组织。其职责主要是制订和修改全公司的整个实施计划，对公司的重大决策变革事项作出最终裁决，定期检查审核推进小组等工作。然后培训员工树立精益观念同时进行有效激励。使员工认识到精益生产的目标是提高企业素质和提高经济效益，同时根据绩效考核定期加薪升职，以待遇的改善来激励员工。

Answer 4

• 在很多问题上倒过来看，倒过来干，整个思维变化跟我们原来的观念是根本不一样的，我们原来认为销售是企业生产经营活动的终点，精益生产方式却偏偏把销售说成是起点，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分，精心收集用户信息，并作为组织生产...

Answer 5

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种、高质量、低成本。. 企业精益生产首先要让员工尤其是项目组的成员了解精益思想的内涵，即精益思想的5项原则、导入精益思想的六个关键点及五大推行步骤。. 只有让大家对精益思想有了正确的认识，才不至于迷失方向。. 根据《改变世界的机器》一书，我们把精益生产的实行分为以下五个步骤，供看官参考。.