Question

如何实现精益生产？

如何推进实现精益生产？

Answer 1

首先成立精益生产推进组织。其职责主要是制订和修改全公司的整个实施计划，对公司的重大决策变革事项作出最终裁决，定期检查审核推进小组等工作。然后培训员工树立精益观念同时进行有效激励。使员工认识到精益生产的目标是提高企业素质和提高经济效益，同时根据绩效考核定期加薪升职，以待遇的改善来激励员工。

Answer 2

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种、高质量、低成本。. 企业精益生产首先要让员工尤其是项目组的成员了解精益思想的内涵，即精益思想的5项原则、导入精益思想的六个关键点及五大推行步骤。. 只有让大家对精益思想有了正确的认识，才不至于迷失方向。. 根据《改变世界的机器》一书，我们把精益生产的实行分为以下五个步骤，供看官参考。.

Answer 3

许多中小企业在推进精益生产一段时间后，经营状况却没有明显好转，甚至出现越来越差的情况，严重影响了中小企业老板们以及精益推进者的信心与士气。如何有效实现精益生产与企业经营绩效的有效融合，这一问题也成为了许多中小企业在推进精益生产过程中所面临的薄弱环节。

Answer 4

中期1700水平大概王者20星水平。如果想对自己的水平有精准的定位可以连续打巅峰赛到赛季末。最终的分数是比较客观的。我认识很多人中期1700多，1800多。到赛季末掉到1400了。

Answer 5

• 在很多问题上倒过来看，倒过来干，整个思维变化跟我们原来的观念是根本不一样的，我们原来认为销售是企业生产经营活动的终点，精益生产方式却偏偏把销售说成是起点，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分，精心收集用户信息，并作为组织生产...