Question

做了领导后，是不是老板怎样安排工作，你就怎样安排给员工，例如让员工不拒绝同事的任何帮忙吩咐？

Answer 1

1、花点时间，把马云、史玉柱等任务的经典语录，仔细看一下，仔细消化一下。
2、确定公司的性质（是私人还是国企、工资待遇、绩效考核、年底奖金、公司经营的是什么产品、公司员工主要是什么人群等等）都了解清楚了就好对症下药。
3、万丈高楼平地起，企业也是一样的，必须把基础打好。所谓的基础就是指员工。员工服不服从，怒不努力完全决定与企业经营，而员工对什么最关键（1、待遇、绩效考核、年底奖金。2、领导的态度）所以第一步，抓住重点，就是员工的动态。
4、公司组织框架的搭配。一个老总不可能管的完所有员工，所以还要看中层领导上层领导的细节性管理。所以就要抓住这些管理员的特点，进行天衣无缝的搭配与任职，才能使得框架运行顺畅。

Answer 2

当然不是这样的，你作为一个领导，肯定是要合理的安排工作给手底下的员工，尽量发挥每个人的优势，以更好的调动大家的积极性，而不是老板让你怎样就怎样，你要有自己的主见和思维。

Answer 3

这个也不是一成不变的呀，你自己也要有你自己的想法呀，当然老板吩咐的事情，你尽量要做好。但是你还是要用自己的一些方法去和员工搞好关系。让员工心服口服的为你做事啊！当然不是这样的，你作为一个领导，肯定是要合理的安排工作给手底下的员工，尽量发挥每个人的优势，以更好的调动大家的积极性，而不是老板让你怎样就怎样，你要有自己的主见和思维。

Answer 4

不对，领导不是老板的传话筒，不是照搬老板的话，而是要进行任务分解，全面考虑。比如老板说销售额提高10%，作为中层领导不是照样说给销售就行的，提高10%需要多少投入，需要什么样的支持，都是需要考虑分析的。

Answer 5

首先来说，你要以德服人，肯定你的能力上，你才能让你的下属佩服你，当然也不是所有的老板在安排工作，我就会给阳光安排工作，这个应该要员工产生自主工作的想法，起码来说他自己的工作要有一个进程，这个时间点要把握好