你们见过最好的老板是什么样的？
大概2016年吧，为了生活，白天黑夜两份工作，白天当游戏充值员，晚上做直播，可能是熬夜过多，倒下了，公司自费给我租的房子，2000一个月啊，当时比我底薪还要高呢，无奈之下，只得辞职，因为当时住院了，胆囊炎【后续检查是胆囊结石】，当时只工作了一个月不到，特别愧疚的跟老板说辞职，老板人特好，没说啥就让我好好养病，后来转院回老家，他还给我转了一个月的薪资过来，当时特别暖，真的！
公司员工的情况了若指掌，擅长把控人心，察言观色，恩威并施，业务并非最强，但综合能力不弱。
你是这样的领导吗？看看自己是否是个合格的好领导：
一、合理配置人员
管理要想有序，人员配置必须做到位，具体包括岗位设置、职责分工和人员配备。
1.清楚岗位内容：了解业务范围、工作内容、工作量、岗
位衔接。
2.明确岗位分工：明确职责范围，让员工对自己职责范围内的工作负责任，减少岗位冲突，避免出现岗责不清楚问题。
3.掌握员工情况：世上本没有庸才，只有放错地方的人才。
掌握员工专业能力情况，将其放在最擅长的岗位，能够将每个人的才能发挥到极致。
比如人事有HR，财务有会计出纳，销售部门有销售人员等等。
合理的人员配置，能够让每位员工都有事干，每个岗位职责清晰。
二、有效指导组织
领导的有效指导组织会让公司或是部门运转井然有序。
1.对工作目标进行指导：确定工作目标，并将目标分解
至每个员工，在员工进行时进行指导，确保分目标达到总目标要求最终得以实现。
2.对思想进行指导：自身拥有积极向上的思想，并以言行引导员工，提高他们奋发向上的动力和自觉性，时不时以小故事感染他们。
3.对工作方法进行指导：结合前期的工作经验、总结的工作方法推行给员工，让其在学习和实践的过程中得出适合自己的工作方法，并且在员工实践的过程中纠正错误的方法。
三、解决复杂问题
普通人看待问题是从一个层面，而领导人则站在系统的、全局的角度去思考问题。
通过不断的追问“为什么”来提高思考深度，从而找到最深层次问题，再彻底解决。
1.坚定信念：员工可以撂挑子，领导不能，全权负责到底，
唯有坚定信念，除了自己没有任何人能帮得了自己，誓死抗到底精神。
2.明确问题：查找问题本质，明确目标，比如员工为什么撂挑子，剩下的工作该找谁来顶上。
3.拿来主义：有些
1. 能力足够业绩出众的人
小张是前两年还是在打拼，但是两年时间过去了，现在转身已经变成老板，他经历过什么事情呢？
原来，在打工期间，他勤劳勇敢，做事情时，都只接受工作，只问标准，因为这样做事就量化了，所有做的事情都是为了达成目标而做事，每天都清楚自己要干什么，所以小张刚来公司就成功升职，就是这个原因。
当然他在做其他工作时也很优秀，比如请示工作时，都是必带方案，问别人问题时总是先进行思考，因为这样做老板知道你是在做事，而不是索取。汇报工作的时候也常常要带上结果，因为没有结果都是耍流氓。
小张能力足够出众，源于他的勤劳勇敢，他在做事时总会有一些方式方法，因为人做事的事情只有一个，那就是把事情办好。能力足够出众的人一定是：接受工作，只问标准。请示工作，必带方案。汇报工作，突出结果。分享工作，细说流程。复盘工作漫谈感受。
2. 愿意花心力培养带人的人。
为什么愿意花心花力去带你的人是好老板，员工来为老板打工无非求财，天天熙熙攘攘，皆为利来，皆为利去。老板在你身上花费了大量的时间与金钱，他希望你能跟他一起共事，如果有希望，他更想创造一番更大的事业，因为所有事业干的活一定是人，人才是事情成败的关键，如果你现在有愿意带你的人，那就好好珍惜。
3.善良的人
善良的人也是好老板，讲个例子：小丽，在公司干行政工作，那次结婚。因为新家离公司远，所以提出离职申请，希望公司完成交接，相帮老板省一点钱，但是老板一直拖着，一是因为太忙，二是实在还没找到合适的人选，后来提交离职报告半个月，才弄得交接工作，当时走的时候，老板还特定给了500结婚礼金红包，小丽那是非常的感动，知道好的老板一定是善良的人。
4.人格魅力的人强的人。
人格魅力强的人，这样的人很能吸引人，因为他能主宰他所能掌握的东西。人格魅力的表现无非是，逻辑能力强，说话演讲非常有自己的魅力，说的内容让读者，听者很有感悟，这样的人很多，比如俞敏洪啊，马云啊，稻盛和夫啊，这些人物在自己成长起来后，人格魅力那是相当的出众，随便做什么事都能呼风唤雨。
总结：善良、人格魅力、能力、愿意投资你的人，这些都是好老板，如果遇到请倍加珍惜，如果还没遇到，那就自己磨炼那几个特征，或许在不久的将来，你会成为老板。
1. 有远见，每走一步，就会计划好未来的五步。
我们公司的特点，用老板的话说，就是倒买倒卖杂货的。最大的优势是整合行业的资源，做成自己的品牌，卖给国外的客户。在国内贸易商还没有太多品牌意识的时候，老板就开始在全世界注册公司的品牌。现在我们的品牌已经卖到了一百多个国家，同时在这些国家都有品牌注册。
虽然是外贸公司，相比工厂在价格上没有优势。正是因为品牌效应，客户对我们的粘度才会比一般贴牌的工厂更高。因为他们知道，我们的品牌已经在市场上立足，不愁没有销量。
最近几年，因为电商的兴起，贸易方式越来越多样，很多小客户也开始放弃从中间商那里购买，而是选择走出国门自主采购。
我们老板早在三年前就预测了未来的贸易模式一定是越来越多的分销商会走下舞台，而越来越多的终端小客户会开始出现。因此我们公司很早就在着手做小单，老板也因此投入大量的资金和人力。
事实证明，老板的眼光没有错。最近公司因为小订单的政策，我们抓住了很多贸易公司和工厂没办法合作或者不屑合作的小客户。在国际贸易持续低迷的情况下，公司的销售额反而有了大幅增长。
2. 有魄力，能抗压，敢想敢做，更敢投入。
公司每年都有好几个国内外展会，每去一次展会，公司都要投入几万甚至几十万的成本。还有两个B2B网站，一年也需要十几万的投入。而通常情况下，这些投入并不能在短期获得回报。有时候参加一次展会，可能当年连一个成交客户都没有。连我们这些员工都觉得，这些投入太不值了。
但老板不以为然，仍然坚持参展做网站。他的观点是，这些投入不能只看短期回报，长期来看，将品牌和产品推向市场，让客户记住我们才是最重要的。
公司近期重点推行的小订单，老板也为此投入了几百万的资金。因为需要压货，很多库存在短期内只能存放在仓库，还要承担货物卖不出去甚至损坏的风险。
如果没有足够的魄力和勇气，不是所有老板都能承受这么大的风险。
老板的策略确实成功了，公司因为小订单的推行，以前那些展会或者网站上联系的客户，很多都开始买我们的产品。现在的推销也变得越来越顺利，以前可能需要谈半年才能成交的客户，现在只需要一个星期就能收到定金。
3. 强大的情绪管理能力和高度的包容心
和老板共事七年多，从来没有见过老板发过脾气。对我说过最重的一句话是，这样的错误你是不应该犯的。
那次我将一个客户的样品错寄给了另一个客户，当时我自己都觉得老板应该狠狠地骂我一顿。但他也只是说了这么一句，然后让我重新给客户寄样，连多寄出的样品费都没有让我承担。
很多公司的员工跟老板的关系就像猫跟老鼠，老板所到之处噤若寒蝉，大气都不敢多出。但我们公司，大家对老板的态度更多的是尊重和敬畏。虽然老板的性格一直温和，但不怒自威。刚开始接触可能觉得他很严厉，但接触久了大家都会很自然地跟他聊天。
4. 不轻易跟员工承诺，但承诺的东西都会兑现；肯定员工的付出，凡付出必有回报
虽然幽默和善良是重要的特征,老板,工作是一件非常严肃的工作,就必须认真的态度。老板必须能够让她的员工的努力和进度。她必须制定规则,执行,并亲自坚持他们。如果老板迟到,去工作,叶早,或把所有的时间都花在开玩笑,然后用同事的员工将不尊重和努力工作为她。老板必须有一个严重的专业态度,树立了一个好榜样,所有的员工在工作场所。
面对数不清的问题,每天都出现在工作场所,老板一定非常有创意。如果客户需要,本公司一个就要到期的工作比我们预计的还要早,老板必须找到方法来激发员工的工作速度和困难。一个老板,他缺乏创造力会迫使她的员工加班。在这种情况下,员工会很累和不安,他们可能会产生低质量工作速度或结果。一个创造性的老板可能会花很少的钱,并把每个人去办公室,鼓励员工晚睡。这样的公司可能赶上最后期限,保持质量,使员工士气很高。
最后,最重要的品质是一个好老板必须具有灵活性。虽然需要设置严重、严格的规定,她也必须承认,有时规则需要弯曲或折断。例如,一个老板应该严格执行出勤政策的首要条件。但是如果员工与一个优秀的考勤需要放一天假,因为个人原因,老板应该让她做这件事。这样的公司员工忠诚度将得到加强,他们会更快乐,更努力的工作。
