改变心态来改变生活
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威廉.詹姆斯说:我们这个时代最伟大的发现是,人类可以通过改变心态来改变生活。
正如我们认为别人应该做出改变一样,实际上 我们能够成功启发、激励和塑造的人只有一个,就是镜子中的自己。
在《关键对话:高效能沟通》这本书里有一个案例,格瑞塔是一家中等规模企业的首席执行官,在公司推行了一项成本缩减计划,但收效甚微,所以她就召开了会议让大家出谋划策。
在会议上,一位中层管理者却揭露格瑞塔的惊天秘密,指责她一边推行缩减成本计划,让下属双面打印和放弃设备升级,一边却耗巨资装修新办公楼。
格瑞塔愤怒的情绪开关瞬间被拧开了,她紧紧咬起牙关,指节因为僵硬变成了青白色。她扬起右手指向提问者,仿佛是一把上了膛的手枪。
和我们大多数人面对相似情形的表现一样,格瑞塔也忘记了自己的目标是消减成本的问题。搞不好,她这会儿心里琢磨的是削减员工,首当其冲就是那个让自己难堪且目中无人的倒霉鬼。
实际上,格瑞塔并没有失去理智为自己辩护,她刚举起的手便放了下来。她很快的深吸一口气,回应道:“嗯,这个问题提得好,我们必须讨论一下。我很高兴你能提出这个问题,谢谢你这样做,这说明你对我非常信任。”
转瞬之间,格瑞塔从杀气腾腾的魔头变成充满好奇心的合作伙伴。后来,格瑞塔开始开门见山的谈了起来,她承认,一边强调成本缩减,一边兴建新办公楼表面看起来很虚伪,她不知道该项目的成本,立刻就安排人核查相关数据。后来,她看到新办公楼成本报告后,她很吃惊,向大家承认了没有认真核查其中预算。
就这样,大家在这次极为坦诚的对话中,表达了自己的对新办公楼的看法。最后,大家同意继续推行成本缩减计划,同时,办公室项目要么消减一半预算,要么完全取消修建方案。
一场风波究竟是怎样有惊无险的过去呢?原来格瑞塔在愤怒时刻准备开火下属时,她突然意识到一个更加重要的问题:“我真正的目的是什么?”之后,她开始知道应该积极回应那位开火的下属的问题,积极回应心态帮助她在公司里树立缩减成本的决心和形象。
正如我们认为别人应该做出改变一样,实际上 我们能够成功启发、激励和塑造的人只有一个,就是镜子中的自己。
在《关键对话:高效能沟通》这本书里有一个案例,格瑞塔是一家中等规模企业的首席执行官,在公司推行了一项成本缩减计划,但收效甚微,所以她就召开了会议让大家出谋划策。
在会议上,一位中层管理者却揭露格瑞塔的惊天秘密,指责她一边推行缩减成本计划,让下属双面打印和放弃设备升级,一边却耗巨资装修新办公楼。
格瑞塔愤怒的情绪开关瞬间被拧开了,她紧紧咬起牙关,指节因为僵硬变成了青白色。她扬起右手指向提问者,仿佛是一把上了膛的手枪。
和我们大多数人面对相似情形的表现一样,格瑞塔也忘记了自己的目标是消减成本的问题。搞不好,她这会儿心里琢磨的是削减员工,首当其冲就是那个让自己难堪且目中无人的倒霉鬼。
实际上,格瑞塔并没有失去理智为自己辩护,她刚举起的手便放了下来。她很快的深吸一口气,回应道:“嗯,这个问题提得好,我们必须讨论一下。我很高兴你能提出这个问题,谢谢你这样做,这说明你对我非常信任。”
转瞬之间,格瑞塔从杀气腾腾的魔头变成充满好奇心的合作伙伴。后来,格瑞塔开始开门见山的谈了起来,她承认,一边强调成本缩减,一边兴建新办公楼表面看起来很虚伪,她不知道该项目的成本,立刻就安排人核查相关数据。后来,她看到新办公楼成本报告后,她很吃惊,向大家承认了没有认真核查其中预算。
就这样,大家在这次极为坦诚的对话中,表达了自己的对新办公楼的看法。最后,大家同意继续推行成本缩减计划,同时,办公室项目要么消减一半预算,要么完全取消修建方案。
一场风波究竟是怎样有惊无险的过去呢?原来格瑞塔在愤怒时刻准备开火下属时,她突然意识到一个更加重要的问题:“我真正的目的是什么?”之后,她开始知道应该积极回应那位开火的下属的问题,积极回应心态帮助她在公司里树立缩减成本的决心和形象。
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