Question

在职场中，怎样判断这个人是不是有发展的潜力？

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Answer 1

      一、看一个人是否具有突破常规思考的能力

      拥有和多数人相同的问题解决思考逻辑属于常规思考，多数人都能想到的方案、通用做法都属于常规办法。首先要肯定，一种思路或办法能够成为常规，说明这个思路和办法对解决问题是有一定效果的，至少在过去是有效的，否则它不会成为常规。但是，当新问题出现或问题中新元素越来越多的时候，常规思路和方法就会开始失效，而且效果就会越来越差，必须另辟蹊径才能有效解决问题。突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。判断是否突破了常规，有两个基本标志。一是新颖性，别人没有做过的，或者说在已知的圈子里没有人这么想或这么做过，这是基本点。但并不是所有新的想法都可以算作管理上的突破常规，它还必须具备第二个特征，即有效性，就是用这种方法比其它已知的方法都有效得多。

      二、高目标，不甘于平庸

      有的人一事无成，并非是因为他们缺乏才能，而是因为他们没有雄心，没有一个高远的奋斗目标。无论一个人有多么超群的能力，如果缺乏高远的目标，都将难成大事。心理学有个著名的“摘苹果理论”：是指一个渴望成功的人，应该永远努力去采摘那些，需要奋力跳起来才够得着的“苹果”。因为那些伸手可及的苹果，远不及树顶上的那些“果实”。同理，总是为自己设置更高目标的人，收获会更大，未来也会更成功。当你心怀远大目标，就会有披荆斩棘、攫获成功的动力，会逐渐培养出一种良好的工作方法和习惯，奋力的朝目标前进。也许前两年变化得慢，但10年后你再看，肯定会非常不一样。

      三、靠不靠谱

      我们说一个人做事靠谱，就是交给你的任务，一定事事有回应，遇到问题要求助和沟通；无论你会做还是不会做，一定事事有反馈，除了差错不推诿责任。做管理者靠谱，就是托付给你的责任，一定用最大努力去完成，遇到问题客观反省总结，有功劳分给下属，有锅自己要背好，对公司和团队负起责任。

Answer 2

这个时候可以根据这个人的工作能力判断，如果这个人的发展潜力比较好，工作效率比较高，学习态度端正，做事情的时候速度非常快，可以将难的工作快速解决。

Answer 3

如果这个人有自己的想法，每次干事情都能够完美的完成，而且还能够超额完成，工作非常的轻松，平时性格开朗，人缘也很好，就说明这个人有发展的潜力。

Answer 4

可以看这个人对待工作的态度，也可以看这个人的责任心和积极性。就可以明确的判断这个人的潜力。

Answer 5

判断一个人是否有潜力的途径是倾听与观察，倾听一个人的成长历程，可以了解到其成长路径上的每个转折点，以及促成其成长的主观动力和外部因素。我们知道每个人的成长都有内因和外因，内因起决定作用，内因足而外因弱的人往往会怀才不遇，而外因足而内因弱的人往往会被迫淘汰。曾经有个知名大企业的老板面试他的人事总监时问“你是怎么做到人力资源来的？是有自己的职业规划，还是因为企业需要而转过来的？”，这个问题看似轻描淡写，实际上在倾听候选人的现实能力是有计划地被自己开发出来的？还是被企业需要硬逼出来的？前者体现了一个人的计划性和学习力，后者显示了一个人的应变力、学习力和悟性，前者是能力的开发，后者是潜力的激发。这个案例从一个侧面向我们揭示了很多企业一把手更加看重一个人是否具备可被激发、激活的潜在学习力，因为这个学习力是企业能否在短时间打造出一名合格人才的动力，因为企业更愿意为有潜力的人赋能！
接下来再说观察，除了赋能之外就是实战观人，主要操作在”压担子”层面。在一个组织中，判断一个人是否有潜力，绝大部分时间是去观察工作压力下的表现，因为潜力的开发与绩效的预期必须呈现出正比例关系才对组织有利。”压担子-受委屈”是企业用人中最为常用的一种观察方式，因为潜力的发掘是个试错过程，”压担子”的目的是激发其潜力、促使其发展，但前提是对企业施压的正确理解，所以，”重压之下起抱怨”的人纵使有卓越表现也不可重用，”负重前行无怨言前行”的人即便是点滴进步也值得期待。