Question

企业如何增强团队凝聚力

Answer 1

　　企业如何增强凝聚力

　　一、企业凝聚力的作用

　　企业凝聚力是衡量企业员工为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和员工的个体目标越容易实现。企业具有凝聚力就能够实现1+1〉2的效果，切实发挥个体能力和团体合作力的最大效能，实现企业的目标;企业具有凝聚力，就能够实现令行禁止，使员工的合力朝向企业目标，提高企业的生产效率和工作质量;企业具有凝聚力，就能够使企业充满积极向上的士气和斗志，形成一种团队精神，创造出良好的工作氛围。一个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突;不断增强企业的竞争力，提升企业形象。

　　二、响企业凝聚力的因素

　　企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业员工自身的心理行为，又包括外部环境的影响。任何一种因素的变化都能使企业凝聚力大小和方向发生变化。

　　1、 企业员工的自身需要

　　根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分为5个层次，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。企业的凝聚力与企业员工的5个层次的需要均有关联。

　　2、 企业领导的行为与方式

　　领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业员工。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业员工起到良好的示范作用，有助于企业员工的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。

　　3、 企业规范

　　企业规范是企业每个员工必须遵循的行为准则，是统一员工行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的思想观念等。企业规范是维系企业行为的无形力量，是评价企业员工行为的尺度。企业员工严格遵循企业规范，就应该受到表扬和鼓励。反之，则应该受到批评，甚至是受到企业规范的惩罚。因此，企业规范是形成企业凝聚力的重要动力和关键所在，它能够理顺每个员工的个体目标，使之与企业目标一致。如果一个企业缺乏规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成，并给企业的正常发展带来致命的影响。

　　4、 外部环境

　　当今世界是一个快速变化的世界，科学技术日新月异，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力，多数的企业员工都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，维护本企业的成长和发展，以适应外部环境的变化，这就自然而然地自发地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。

　　二、 新形势下增强企业凝聚力的几种途径

　　(一)加强企业员工之间的沟通

　　企业员工的沟通包括信息沟通与情感沟通等多种方式。通过沟通，可以促使信息在员工之间流动，使员工之间加强了解，增进友谊，促进员工之间的相互接纳，提高企业员工之间的相容性。在公司目前的形势下，企业员工之间尤其要加强沟通。这是因为，随着市场经济的发展，要想在市场竞争中立于不败之地，企业就必须进行创新、改革，通过建立激励机制，增强企业的凝聚力。这样，势必会触动一部分人的利益，产生抵触情绪。如果企业不注意加强与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。同时应当指出的是，选择适当的.沟通方式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理解与信任，否则就会适得其反。

　　(二)及时了解企业员工的需要，并尽可能给予满足

　　根据企业员工的生理需要，应结合企业的情况，对薪金、福利、良好工作环境等方面进行适当的调整，如适当增加员工收入、定期进行体检、安排集体娱乐活动等。

　　根据企业员工的尊重需要，如对职称、地位、权力的需要，应建立健全人事考核制度、晋升制度、奖励制度等。

　　根据企业员工的自我实现需要，应努力为其提供合适的工作岗位以及继续学习的机会，安排一些具有挑战性的工作，吸收其参加企业发展研究、制定计划等。

　　当前，在企业不断加大改革力度的情况下，要增强企业凝聚力，企业领导就要在增强企业员工的归属感上下功夫。一方面，企业要建立内部人才流动机制，做到人尽其才，充分调动企业成员的积极性和创造性;拉大在职人员的工资差距，使高收入者的积极性得以持久，使低收入者向高收入者看齐，形成一种奋发向上的局面。另一方面，对下岗人员要做好安置工作，努力为下岗人员创造再上岗机会等。通过这些方式，可以使企业成员增强归属感，积极支持企业改革，并通过自己的行动，为企业分忧解难，树立“我为企业，企业为我”的企业意识，进而增强企业凝聚力。

　　(三)正确行使领导职能

　　作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。

　　(四)加强企业规范建设

　　健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的受不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。此外，加强企业规范建设，还有利于培养健康向上的企业文化，倡导“比、学、赶、帮”的企业精神。

　　(五)教育企业成员认清形势，适应环境

　　当前公司面临前所未有的激烈竞争。国内外其它各大航运公司资产优良，具备资金雄厚、人员素质高、管理经验丰富等诸多优势，具有较强的竞争力。相对而言，我公司则面临人员老化、资金短缺、管理落后等实际问题。在未来的竞争中，总公司的企业凝聚力的强弱将起到至关重要的作用。因此，企业要着眼于未来，在不断改善员工工作、生活条件的同时，教育企业员工要认清形势，转变观念，适应环境，练好内功。教育企业员工精诚团结，变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力迎接市场的挑战。

　　总之，增强企业凝聚力，简单的说就是我们要实实在在地去做工作。以上这些工作真正做好了，企业才有凝聚力，职工群众才能产生对企业的认同感，并乐意成为其中的一员，才能真正做到上下团结一致，为实现企业的任务目标而奋斗，企业就会兴旺发达，越办越好，一步一个台阶。