Question

作为年轻的领导，说话在手下员工眼中没有威慑力，该怎么管理？

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Answer 1

作为年轻的领导，说话在手下员工眼中没有威慑力，那么就先需要明白自己为什么管不住他们，其次不断提升自己的能力，最后要明白管理要严格。

首先，自己先明白为什么员工不信服自己

作为年轻的领导，说话在手下员工眼中没有威慑力，一般员工都会受管理者的管理，但是也并不是每一个员工都会遵守别人的管理，对于这些比较尴尬的场面，其实最为重要的是管理者先去了解自己的管理为什么不被信服，从而做出决策。

其次，要不断提高个人的能力

作为年轻的领导，说话在手下员工眼中没有威慑力，要管理好员工，其实也是需要一定的个人魅力的，而个人魅力的来源其实很大是来自于自己的实力，因此，这就要求，这就要我们要不断地去提升自己的个人能力，只有将成果摆在别人的面前，那么别人才会愿意听从自己的安排，也就很好地解决了这个问题。

最后，要不断加强对员工的严格管理

作为年轻的领导，说话在手下员工眼中没有威慑力，其实要不断地加强对员工的严格管理，因为一个有严格的管理才不会给别人偷懒的机会，而已也要成为严格的执行者，不要因为某一次的例外而让员工不再信任自己的管理，此外，虽然说管理要严，但是一定要合理，不要侵犯别人休息等各方面的权利。

总之，我觉得一个年轻的管理者，别人不愿意接受自己的管理是很正常的一件事，但是并不意味着自己没有管理好的能力，这就需要去了解别人眼中的自己，其次就是要不断提升自己的能力，最后就是要严格去管理，拿出自己的威慑力，但是也要注意管理不仅要严格还要有度。

Answer 2

我觉得年轻的领导最好打扮的是要老成一点的，说话的时候要发出声音来，要洪亮一点，眼神要锐利一点。

Answer 3

我觉得你可以制定规则，让员工按照你的规则去执行，提前是你定的规则要正确，如果员工不执行就扣工资

Answer 4

首先要提高自身实际能力，设立一些奖惩制度，让自己变得更加有威严，杀鸡儆猴。

Answer 5

首先一定要让人敬服你，说到做到，一定要为员工着想，一定要有能力，完成一件他们觉得不可能完成的事情。