Question

如何做好团队管理？

Answer 1

Answer 2

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可以看看！

Answer 3

1. 弱化的层级关系

2. 开放式的沟通

3. 自我提高
   

Answer 4

Answer 5

大区经理如果做好团队管理和文化建设？

团队市场是区域市场的主要部分。团队的严谨性，作战能力和区域经理的管理风格是密不可分的。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。将熊，即使薪水很低，业务团队也可以努力打入市场。将不熊，有能力的人在队里滥竽充数，混工资。

一个好的区域经理必须具有足够的能力来组建一支严格训练有素的团队，随时待命，战之能胜的团队。

第一，没有明确的目标管理、没有目标规划的计划市场、没有活力、没有目标计划的业务员也没有主动做事的积极性。所以目标要降临到每个人，新产品上市，你必须在多长的时间内让你负责的区域达到多少家的市场铺货率，最终用户建了多少家？终端用户建立多少家？宣传资料分发给了多少顾客。

本月任务是多少？平均每个礼拜是多少？你怎么样去达成你的目标。

第二，严格的管理制度必须有严格的管理制度。业务员今天不在你身边，早上睡到11点，下午半天要在网吧。要有明确的工作时间、检查机制、报告机制、罚款机制。

第三，作为严格的报告管理、分散的团队管理，报告非常重要，就像古代战士的剑一样，没有报告，一切空说无凭，做业务时间长了，还会出现业务游子，跟你汇报工作头头是道。因此，作为大区管理者，要有严格的报告管理。

其四、会议管理，这个行业的经理很少把会议提上日程。认为会议浪费时间，浪费精力是没有意义的。有时候开会也比较随便，随便找个地方，没有记录，没有分享，没有总结，没有计划，没有讨论。事实上，会议对团队文化建设至关重要。比每天电话追踪强得多，而且会比报告管理开得好得多。

其五、规范的奖励制度，除了严格的管理制度外，还需要规范的奖励制度和奖励。每月业务员达到标准，给予多少奖金，制定顾客给予最多的奖励，颁发什么奖状，设立业绩辉煌的奖励奖状，在团队会议上共享，提高团队的竞争意识和作战能力。