Question

作为一个管理者，如何树立威信！

Answer 1

这里描述的威信,不是权威权势.而更多是从个人影响力角度去谈管理者的威信和价值.具体可分为以下5个方面:

1.具备一定的专业度和清晰的思路.
之所以这里强调一定的专业度并是不说管理者一定该领域的绝对领先者.但却要具备对该专业领域的了解和判断.真对该专业的技术问题,管理者可以不要求各个解决,但要能给下属提供通用的解决问题的思路和方法.这样下属自然会感觉到来自于管理者的支持和帮助,可以为管理威信的树立打下坚实的基础.

2.给每个团队成员单独会面的机会.
单独会面意味着你对下属的重视;体现了正规的谈话方式.尤其是在新进入,互相谈谈彼此的工作期望和工作价值观,有助于建立基本的了解和为工作开展建立良好的个人信任关系.

3.立即行动起来,不要等待.
对于确定的工作和要求的工作.要指导下属立即行动起来.从一开始就不要等待.某些事情和工作如果出现犹豫不决,就会给下属模糊的感觉.会让大家感觉无所适从.而在做事的过程中可以修正工作工作问题,并给于成员指导和支持.会让下属在工作过程中获得成长.也可以增加下属对自己的信赖和认可.

4.表现出坚强和充满活力.
情绪是可以传染的.如果你始终表现出坚强和活力,你的团队也会愉悦的工作,并对你的乐观抱之以亲切的回报.

5.时时了解你的团队在做什么.
时刻了解你的团队在做什么是表现你团队和工作重视关注的程度.你的团队成员也会感觉到重视和激励.而不会因为无人关注而懈怠.