Question

格局观到底是什么？

Answer 1

很早就想从“格局”这两个字的角度写点感想，无奈实在是无从下笔，往大了说，从创业的角度聊聊格局，可我没这经验，只有借着大师的思路对自己的行为进行一个梳理，算是一个自我反省。

上周在微博上无意看到一篇文章，题目是“我的创业格局观思考/李檬相对论”，第一遍看完，有种似曾相识的感觉，再细细看第二遍，对格局的思考真是透彻，让我醍醐灌顶。想想一定要结合自己的实际分享一下，否则老是觉得对不起看过的这篇文章。

到底什么是格局？

作者给出了很标准的解释：就是从体系生态的角度看具体事情、具体角色，以未来的眼光看当下发展，让当下的小手笔为未来的大局面做好铺垫。

什么是体系？什么是生态？很多数据表明，职场人工作过三年后，很容易困住自己，禁锢思想，行动束缚，也就是日常所见的畏手畏脚，瞻前顾后，不能全方位的去思考一个问题的解决方案，这就是格局观有偏差。

做一个项目或出一个方案前，应该从公司运营的角度上梳理出整个流程环节，再结合实际的关键环节进行分析，对确定的步骤进行漏洞修补，对不确定因素的实时把控，继而引申到具体的场景，具体的角色执行上去判断和预估，这样做出来的东西会更加的全面和有深度。

一方面是从大到小的看，会更加具体直观；另一方面，要从未来看现在，让现在为未来做铺垫，这样效果才能贯彻全局。

就以在工作中和直接上级吵架为例。吵完，那一刻是舒服了，但继续留在公司就不舒服了（当然是还不错的公司）。从格局的角度来考虑，在公司的管理角度上，跟上级直接吵架的人缺乏团队协作与良好沟通的能力，继续待着会在以后的工作过程会有些心里疙瘩，从未来发展的角度来看，你很难再获得晋升，至少缺少直接上级推荐的这一票。

我觉得，格局不是遥不可及，格局是一种思维模式，更是一种待人处事的方式。

后面作者提到，提升格局有两个重要途径：一是要扭转固有思维，由“基于角色思考问题”向“基于问题定位角色”转型；二是要跳脱当前路径，从生态系统的上游着手，突破眼下的瓶颈。

彼得·蒂尔有过一句名言：“赢在格局，就是赢在高维疆域。”我看这一句话对职场人、对创业者都很适用。

“核心竞争力”，这个词你应该经常听到或者看到，很多职场前辈在相授经验时，都会提醒新人，一定要在若干年内形成自己的核心竞争力，这样才能在职场中立于不败之地。

我一直在想，所谓的核心竞争力到底指什么，看过武侠的朋友都知道这样一个现象，招式再多再花样，内力不强，终究是打不过内力强的人，内力强的人学什么武功都很快，修炼内功才是王道。我们可以把核心竞争力比作内功，格局就是一种高维疆域。

位置决定脑袋，在什么位置思考什么深度和广度，是我们很容易局限自己地方。跳出“基于角色思考问题”的局限，要基于问题定位角色，去重新思考这个问题，才能更全面更具体，否则容易陷入死胡同。

眼下的困境，不是一朝一夕形成的。盲目纠结于此，会顾此失彼。只有跳脱当前路径，从生态系统的上游着手，才能发现问题的根本所在，继而才能思考出解决问题的方法。

格局观的培养，更应该成为我们成长的基石。