Question

目标管理的优缺点

Answer 1

目标管理作为一种管理方式与其他管理方式一样有其优点与不足，具体如下：

一、目标管理的优点

1、目标管理既可以进行有效的控制，又具有激励员工的作用。

2、实现目标的行动计划在实施过程中主要是自我管理和自我控制，并结合上级的定期检查，及时发现和解决问题，容易形成自我调节和自我完善的机制。

3、目标管理可以促进更好的管理。

4、有利于管理人员对组织结构有更加清晰的认识，并根据实际情况进行有利的调整。

5、目标管理鼓励个人投入，激励员工专心于他们的目标。

6、目标管理有助于开展有效的控制工作目标管理可以促进更好的管理。

二、目标管理的缺点

1、忽视了组织中的本位主义及员工的惰性，对人性的假设过于乐观，使目标管理的效果在实施过程中大打折扣。

2、目标商定需要上下沟通、统一思想，需要耗费大量的时间和成本。

3、目标及绩效标准难以确定。

4、目标管理会使得员工在制定目标时，倾向于选择短期目标，即可以在考核周期内加以衡量的目标，从而导致企业内部人员为了达到短期目标而牺牲长期目标。

目标管理体系的八要素：

1、目标是什么？——实现目标的中心问题、项目名称。

2、达到什么程度？——达到的质、量、状态。

3、谁来完成目标？——负责人与参与人。

4、何时完成目标？——完成目标的期限、预定计划表、日程表。

5、如何完成目标？——应采取的措施、手段、方法。

6、如何保证？——应给予的资源配备和授权。

7、是否达成了既定目标？——对成果的检查、评价。

8、如何对待目标完成情况？——结构与奖惩制度挂钩，随之进入下一轮目标管理循环。