
谁来分析一下这个案例!(劳动争议)
某员工A在一分公司离职时同分公司的经理精明了离职原因并得到同意。但是分公司的经理由于工作一忙,把这个员工离职的情况没有及时向总部人事反映。造成总公司继续按每月2500的工...
某员工A在一分公司离职时同分公司的经理精明了离职原因并得到同意。但是分公司的经理由于工作一忙,把这个员工离职的情况没有及时向总部人事反映。造成总公司继续按每月2500的工资给这名A员工发放,半年过后A才意识到自己当时的退工单 劳动手册都没有取回。于是向总公司反映,总公司查明后要求A退还半年的工资合计15000整。A不服,认为这是公司内部管理运作出错在先。自己并无过错。并要求公司尽快归还劳动手册。
以上案例请问该如何处理,从法律角度该怎么办?有没有协商的可能比如退还一半,等等。 展开
以上案例请问该如何处理,从法律角度该怎么办?有没有协商的可能比如退还一半,等等。 展开
3个回答
展开全部
应当退还所有工资,
分析
案件的1,要件双方当事人必须一方为受益人
2受益人取得利益与受害人遭受损害之间必须有因果关系
3受益人取得利益没有合法根据,即既没有法律上、也没有合同上的根据,或曾有合法根据,但后来丧失了这一合法根据。
所以你属于不当重利
受益人在得知自己的受益没有合法根据或得知合法根据已经丧失后,有义务将已得的不当利益返还受害人。
返还不当得利的方法有二:
①原物返还,即当原物尚存时,应返还原物。
②作价返还,即如果原物已不存在,则可作价偿还。
分析
案件的1,要件双方当事人必须一方为受益人
2受益人取得利益与受害人遭受损害之间必须有因果关系
3受益人取得利益没有合法根据,即既没有法律上、也没有合同上的根据,或曾有合法根据,但后来丧失了这一合法根据。
所以你属于不当重利
受益人在得知自己的受益没有合法根据或得知合法根据已经丧失后,有义务将已得的不当利益返还受害人。
返还不当得利的方法有二:
①原物返还,即当原物尚存时,应返还原物。
②作价返还,即如果原物已不存在,则可作价偿还。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
我认为应该作为不当得利全部退还.
不管是那出了问题,你提交了离职,并且在半年里实际上并没有付出劳动,所以你的所得应该是不当得利 全部反还.
不管是那出了问题,你提交了离职,并且在半年里实际上并没有付出劳动,所以你的所得应该是不当得利 全部反还.
本回答被提问者采纳
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
是不当重利应退还
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询