Question

为何领导都喜欢提拔有经验的下属？

Answer 1

这个领导我十分佩服，他的诸多特质都十分值得我去学习。


第一，爱学习，都快退休的人了，每天还坚持看书看报学习，整个办公桌上都堆满了业务相关的书籍，一有时间了，就自己看书学习，了解行业发展现状。
每天中午，吃完饭之后，别的领导都是选择去睡觉聊天打乒乓，他则不是，他回自己办公室学习英语，背单词，听英语广播。
其实他本职工作根本用不了太多英语，可他闲不住，就是要多学习多看书才能让自己平静下来。我也问过这位领导，你这样天天研究，对业务上的帮助真的很大吗？他说，现在虽然没有帮助，但不排除以后没有帮助，我不看书总感觉不舒服


第二，工作认真，这个领导对工作特别认真，对每个安排给他的任务都十分重视。因为那段时间机构改革，内部各部门变动非常频繁，他也因此换了好几个部门当领导，可无论到哪个部门，他都充满斗志，对相关业务不断了解，对内部人员深入交谈，迅速打开局面，为业务的展开做好充足的准备。
曾经一年内，他换了三个地方，在哪个地方他都做出了成绩，取得了领导的认可。甚至，有时候一些市直机关内部的体育比赛领导都让他谋划，他都兢兢业业，努力在体育上为单位争得荣誉。


第三，待人和蔼，跟这个领导相处简直如沐春风，上面的任务下来，他自己就有了相关的谋划，然后根据手下的特长，做好任务的安排，让每个人都能发挥应有的水平。
而且自己跟手下的人同时忙活，大家努力把工作做好。尤其在加班的时候，他首先向同志们表示歉意，声明自己将努力减少加班时间，让大家早点回家，加班结束后，他还自掏腰包请吃饭。
让每个手下都爱跟他一起加班。

你以为这样的好领导不是应该受到重用吗？可惜不是啊，他退休也就是一个正科，而且在正科的位置蹉跎了15年，到退休也没提一级。
他在单位，没有一天有过懈怠的时候，工作为人都挑不出毛病，有时候自己因为工作都累进医院了，可是就是不提拔他，任他能力再强，业绩再好，工作水平再优秀，也没有在退休时给他升一级待遇。
第四，善于纠正错误的领导
我们每个人无论在哪个阶段都会犯错，任何团队也都会有缺点。所以那些优秀的领导往往善于发现错误，并且心平气和的与员工一起解决。领导的任务就是监督团队完善每个人的工作流程。如果一个领导想让团队好，那他一定善于纠正错误，相反那些低水平的领导往往忽略团队的问题，这样时间长就没有办法解决。造成员工失误越来越多，最后工作也没有办法进展。
第五，善于与员工沟通的领导往往优秀的领导
他们的情商都非常高，善于与员工进行沟通。从来都不会为了自己的利益在下属面前说到拐弯抹角。领导总会给员工一种非常严肃的感觉，如果可以心平气和的与员工聊天，那员工一定会从多方面对理解领导，也会明白领导的意思。
如果一个领导不善于与员工沟通，总是让大家去猜那团队一定没有办法前行。所以说一个优秀的领导一定有强大的沟通能力。其实在我们职业生涯中决定我们发展的可能不是个人能力，而是我们的领导，毕竟再优秀的人如果没有人愿意培养你提 拔你，那我们真的很难成长。


从此之后，我就明白了，平台决定一切，也正是看到了这个领导的遭遇，才坚定了我考到更高平台的决心，因此我努努力考到了外省省厅公务员。到这里我看到很多能力素质水平都不如我那位领导的人，级别都比他要高，因此我算是明白了，在单位的层级面前，个人的能力不值一提。