职场中得罪同事会有什么后果?

 我来答
生活小能手e4
2022-12-21 · 超过908用户采纳过TA的回答
知道小有建树答主
回答量:755
采纳率:100%
帮助的人:20.4万
展开全部
我们常说“为了工作而得罪同事是最愚蠢的”,因为你工作做得再好,最终的受益者也是公司,也是企业。但是把同事彻底得罪,那就是真真正正得会连累到自己身上了,职场中奋斗的我们,一定不要做这种吃力不讨好的事情。公事就得公办,为了公事生气是最不应该的,气出毛病了没有人会替你,况且你特别暴躁的话,也很容易让领导认为你是一个不沉稳,沉不住气的人,因为工作发脾气,是最最得不偿失的事情。举个例子吧老魏是我一朋友,在一家做木材进口生意的贸易公司上班,职责是负责审核校对合同,因为认真负责,他经手的合同从来没有出错过,领导特别信任他。上个月,部门新来了个刘主管,是公司花了大价钱请来的,非常年轻的海归留学生,进部门第一天,就把部门工作流程仔仔细细问了个遍,是一个非常认真非常仔细的人。刘主管告诉部门的人,他同学在东南亚一个林场工作,能提供很多优质的木材,以后可能会和公司合作,希望大家能给予各方面的支持。老魏听着也没有当一回事,反正和他也没有关系,他只要做好自己份内之事就行了,其他事情老魏也不准备多问。没过多久,老魏的公司果然和刘主管的同学所在的林场签订了合作协议,进口了一批优质名贵木材,按照常规做法,合同分别用英语及双方母语拟定并签署。本来是一件简单的事情,结果引发了老魏和刘主管的强烈冲突,原因就出在合同上面。老魏发现这批木材的合同中,英文合同的条款和中文合同的条款内容有出入,按照通俗惯例,最终合作双方对合同条款理解有歧义的地方,按照英文合同条款的解释为主。但是老魏发现,如果用英文合同解释,公司将蒙受一些损失,于是老魏急忙把这件事报告了刘主管,没想到这显而易见的问题,刘主管就当看不到一样,安慰了老魏几句,就撵老魏离开。老魏的性格是非常执着的,发现了这个问题就绝对不可能签字,三番五次去找刘主管交涉,两人在办公室甚至拍起了桌子。老魏放言“如果不解决,他就去找经理”,主管最终无可奈何,只能按照老魏的要求修改了合同,继续履行下去。老魏觉得自己办了一件正确的事情,帮助公司挽回了损失,维护了公司的合理利益。没想到,接下来刘主管各种针对老魏,处处挑老魏的毛病,分配工作也是把最难最重的任务分给老魏,甚至因为老魏一次临时假超时,扣了老魏的工资。那段时间,老魏非常郁闷,斗不过主管又无处排解,他有一种隐隐的感觉,刘主管是知道这个合同漏洞并且默认其存在的。猜测到了这点,老魏才恍然大悟,自己动了刘主管的蛋糕,这才导致主管疯狂针对自己。正确的做法是应该把这事全部如实记录下来,找机会反映给上面,而不是当众让主管下不来台。虽然恍然大悟,但是为时已晚,作为普通员工的老魏是没有办法和公司重点培养的年轻主管作对的,老魏只能默默忍气吞声。这个故事给我们三个启示,有助于我们在职场中顺利前行。第一,不到万不得已,不要明面上撕破脸皮无论你和同事有什么矛盾,你对领导有多么不满,都尽量不要明面上撕破脸皮,因为一旦明面上冲突起来了,那么你就处于危险的境地,所有对你不满的同事,都会把你的问题透露给那个和你撕破脸的人,你很容易因为一些失误而丢了工作。和领导起冲突,那更不明智,除非你有说走就走的底气,否则只要你还需要这份工作养家糊口,你就不能和领导起冲突,不然无尽的麻烦和针对等着你呢。第二,发现不对,记得给自己留好后路当你发现,你的直接领导纵容工作中的明显错误,那很大可能那个地方就是他的利益点,那么你这时候就需要聪明地处理,就是不要违抗他的意思,但是收集好证据,在某个合适的机会,递交给上级。这不是害人,这是自保,因为这些错误,你肯定经手了,如果你傻傻地听话,不保留对自己有利的证据,最后你也一样承担责任,甚至被推出去当替罪羊。第三,牢记你的报酬决定了你做什么事很多时候,我们对公司的运作方式存在不满,对一些既得利益的小团队特别不爽,这时候你要清楚得明白,这份工作对你意味着什么。如果这份工作能给你提供你在外面完全拿不到的报酬,很适合你未来的发展成长,你的命运和这个公司息息相关,那么就一定要舍命维护公司的利益;反之,如果这份工作对你的成长和进步完全没有帮助,甚至养活不了你自己,那么你就要衡量一下你出头的利弊,等衡量清楚了,再决定是否出头。写在最后职场斗争复杂,无论何时,因为工作和领导同事结仇都是不明智的,尽可能避免这种情况。始终抱着居安思危的意识,任何对自己不利而又无法反抗的事情,都要保留好证据,这也是给自己找好后路,这样你的职场之路,才能走得远、走得稳。
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式