下属不听话，没有人干活，作为领导该怎么办呢？
应该说没有不听话的员工，只有没能力的领导。所谓员工不听话，无非有这样几种情况：一是对领导分配的工作感觉不公，表现出的消极。二是对领导本人能力水平的质疑而产生的怠慢。三是倚仗自己有关系，而对领导的目中无人，不服从管理。
作为领导，面对不服从管理、不听话员工、部下，要首先反躬自问，看看问题到底出在哪里？
一、如果问题出在自己身上，是因自己在工作安排上不公正、不客观，造成员工不听话，我想作为领导、管理者要及时做出调整。因为，时间久而久之也影响自己的的威信，身为领导应该是团结带领分管部门同志，团结一心、心情舒畅地共同完成使命的领头人，出现不服从管理、不听话的员工在管理上会产生破窗效应的，对以后的工作会带来极不好的效果，所以要及时纠正。
二、如果是对自己业务能力的不服，而产生的员工不听话，那么一方面这个员工也是自不量力，因自己的一点小聪明就翘尾巴，一定也不会有大出息。另一方面，作为领导也应该反思自己，只有在思想境界、能力水平高于一般员工，才能服众，所以作为领导干部，加强业务能力的培养学习、加强个人品行境界的提高提升非常重要。
三、领导干部要培养锻造一身正气、坚持原则、善于解决复杂问题的能力、为事业奋斗终身的人格魅力，只有这样才能在群众中树立起自己的威信，让群众信服，并主动跟随你。
那么，作为领导如何管理不听话的员工？
第一、主动谈心。了解对方真实情况，到底是因为家庭有困难还是个人有想法。坦诚相见，寻求支持。
第二、布置工作要清晰。对大家一视同仁，包括对不听话的员工，要把需要完成的任务分解到人，明确到人，并公开布置，开会一同部署。
第三、完成时限要清晰。对工作任务要达到的效果，目标，交代清楚，同时对完成的时限提出明确要求。
第四、布置工作后再征求一下大家意见，看看还有什么不清楚或困难问题，如果有就帮助解决，如果没有照此办理。
第五、如果上述工作都做了，还是完不成任务、处处耍滑使坏，就建议上级领导做人员调整。
这样任务全公开、责任全明确，谁是谁非事情也就全都了然了。
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