Question

互联网行业和IT行业 的区别？

Answer 1

互联网包含的面比较广一点，IT是以互联网为前提。IT行业虽然面比较广，但是互联网是个大类，这个我们要清楚..

Answer 2

梳理了一下思路，大致有以下几点：
其一是赢利模式不同，传统行业靠项目赢利，主要是参加招投标，接项目，完成项目，拿项目款为主。互联网行业（电商），我目前的公司主要是做零售的，靠薄利多销，即大量拿货，降低商品成本。减少供应链环节，节约仓储、物流成本，改进管理模式提高工作效率来降低商品的损耗进行赢利。
其二是人才要求不同，传统行业拿项目主要靠关系，所以最重要的岗位是销售，然后才是技术，甚至客户关系做的好，销售就可以决定项目的成败，用我朋友的说法就是，“一般事都无法谓，吃顿饭，洗个脚就能解决，礼不送到，人家还找你麻烦。在大点的事儿，一般送点钱也能解决。”。所以对传统行业中项目型的公司，技术反而不是特别重要，销售为王。但对于互联网行业的电商公司，技术可以说能占到主导地位，像阿里，京东等等公司，如果关键时刻网站崩溃，就意味着数千万，上亿的直接经济损失，和大量客户的流失。通过软件来优化供应链流程可以间接的提高效率节省成本，在这样的公司里，虽然不能说技术为王，但也有一定的决定性作用。
其三在整个行业链中的位置不同，传统的项目公司属于供应商，依赖客户，基本上是看客户脸色办事，处在行业中比较低的位置。我前一家公司，有一次项目出了问题，因为是非常重要的客户，老板也被客户叫过去了，在会上被训了一顿，他非常生气（当着客户的面，并未发火）。在回来的路上，他想去买些水果，当时卖水果的人给他拿了几个不太好的，他劈头盖脸的就把买水果的骂了一顿，事后和我们说：“这次终于当了一回甲方。”。而互联网行业（电商）属于渠道商，在行业链中有主动权，供应商基本上都得看渠道商脸色，否则不进你的货，你就卖不出去。当然，比较辛苦的是做客服工作的同事们，需要面对客户的投拆。
其四，也是最重要的，压缩成本的方式不同，传统行业很多公司业务和产品都已经比较成熟了，主要成本是人力成本，而在成本结构当中，技术人员大多处于低层，所以是被压榨的主要对象。而互联网行业的成本主要是商品、仓储和物流成本，所以首先考虑压缩的是生产成本和管理成本。事实上，现在互联网行业技术人员的整体待遇比传统行业要高百分之三四十。
最后，传统行业经过将近二十来年的发展已经进入了饱和期，竞争已经达到了白热化的程度，我以前的公司1千万的项目，报价600万，竟然被人用240万抢了。因为项目没有较好的利润，公司不得不压缩人力成本，造成人员不满，甚至人才大量流失，服务质量下降导致客户不满公司没办法持续接项目，形成恶性循环，大多公司也就是维持生活。而反观互联网公司，在经历过2000年的泡沫之后，随着股票和楼市的风险越来越大，造成大量风投的进入，只要找对了赢利模式，就可以达到十倍，甚至百倍的增长，大家有目共睹的如阿里、淘宝、京东都是在十几年时间，翻了上百倍。综上所述，传统行业的冬天已经来临，如何过冬将会是个大问题，而互联网的春天已经来到。

Answer 3

互联网属于IT行业

追问

一个做软件的？