Question

PMO和项目管理的区别是什么？

Answer 1

PMO，全名为Project Management Office（项目管理办公室），在企业组织中，它承担着项目标准化流程和提升工作效率的重要作用。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】多项目管理过程中，常常会面临以下几方面的问题：1、 公司业务项目繁多、工作种类和任务多样，工作流程粗糙，无法及时把控！2、 缺乏对项目的精细化管理，特别是进度、成本、资源管理，无法掌控，容易忽略。3、 不可控因素剧增，较难把控到项目重点要素和总体概览等。当多个项目同时进行时，设定执行规则与策略是十分重要的。在8Manage PMO中，可自…

Answer 2

Answer 3

PMO起到的是一个指导和支持的作用，更的是为项目经理提供指导和培训而并非直接管理的角色。如果用一句话来简单概括，PMO是提供项目经理优化项目管理的方法与工具支持。我在中睿信息举办的华南PMO精英俱乐部参加活动PMO项目经理活动，受益匪浅。

Answer 4

PMO和项目管理者的区别：
1、管理目标不一样。项目经理关注项目的特定的目标。PMO管理大项目的范围变化、并将之视为组 织的机会。
2、最求的目标不一样，受不同的需求驱使，但是都应该是为组 织的战 略 目 标服务。PMO是组织的特殊授 权 组 织，工作目标包括组 织的观点。
3、约束条件不一样。项目经理在项目的约束条件下工作。
4、使用资源不同。项目经理仅使用项目赋予的资源。PMO对所有项目的组织的共享资源进行优化使用。
5、工作内容不一样。项目经理更多关注项目的范围、进度、成本和质量。PMO更多管理项目的风险、整体的机会和所有项目的依赖关系。
平时有空的时候可以多看看关于企业运营管理方面的杂志，我最近看的那个老板杂志就很不错，里面不但有这方面的知识，还有案例和插图，看着不会感到枯燥，建议你没事的时候可以看看，会学到很多东西