Question

生产运作管理答案

某公司的管理人员已知今后6个月的需求预测及相关费用如下：周期/月123456总计预测/月2002003004005002001800成本信息：      生产      正常时间=2元/件           加班时间=3元/件          转包合同=6元/件      库存=1元/（件 ·月）（按平均库存水平考虑）       缺货=5元/（件 ·月）现在他们想制定一个总体计划，有两种思路：   （1）基本思想是用库存吸收需求波动，在正常工作日内按稳定的出产率生产产品，但是允许缺货。他们希望初始库存为零，最后的库存也为零，该公司现有15名工人。    （2）管理人员知道有一个工人将要退休，不想再招工，二十用加班的方法来弥补生产不足。正常生产量变成280件/月，最大加班产量是40件/月。    请比较两种计划方案，为其选择一个合理的总体规划，计算出总生产费用。

Answer 1

答案：

 

1。根据题意，作如下补充假设：

两种方案的目标产量相同。库存条件相同且允许缺货。使其总费用具有可比性；

2。采用表格计算如下：

 

通过计算，方案1要比方案二节约费用￥60，因此推荐方案一作为最终方案。其总费用为：4200元

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