Question

如何做好人才管理？

Answer 1

人才管理是企业管理的核心工作，做好人才管理则要从选育用留的各个角度出发。
东宝人才研究院认为，首先要抓住以下几点：
第一，引进合适的人才，合适的人才是推动企业发展的根本力量，在招聘环节上就要把控得力；
第二，针对人才，做好全面的培训体系建设，人才培养是贯穿人才在企业发展的整个过程，不限于新员工培训及关键技能培训，企业要根据员工的职业生涯发展，做出定制化的培养方案和体系建设；
第三，利用高新和广阔的发展平台留住优质人才，企业并不缺少优质人才的涌现，难的是将这些优质人才一直留在企业当中，留人留心，光给钱是远远不够的；
第四，做好离职关怀，有些优秀人才离开了，还是会有再次回到企业的可能的，离职关怀不仅能再次吸引这些人才加入，还能通过这些优质人才，吸引更多优质人才加入。
做好人才管理，绝不仅仅是做好某个重点模块，主要是能够将体系工作做到位，才能保证优质人才的不断引进和高效使用。

Answer 2

　　转载以下资料供参考

　　人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
　　人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。目前对TM有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。如果我们把这个概念延伸到具体的应用，其中“招聘、开发、安置和保留顶尖雇员”就成为人才管理的总体定义。人才管理也就包涵了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。
　　人才管理所关注的核心是“人才”，其更加底层的技术是“人才的定义”，更具体一点：“适合于特定文化的、特定岗位的人才模型”。这其中涉及到素质模型、领导力模型、人才测评、评价中心、360评估、雇员调查等多项技术。

　　人才管理模块 人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。
　　吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才
　　测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估
　　绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈
　　人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力
　　员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理
　　员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率

Answer 3

任何一个健康健全的人都是人材。
1、识人：先辨识人材的核心价值在何处。
2、选人：根据企业的需求，选择合适的人材。
3、用人：将选拔的人材用在合适的岗位，采取适当的方式将其培养转化为人才。
4、留人：让人才能长期稳固的留在企业发放发热。
5、人员储备：后续人才梯队建设。

Answer 4

这要看公司最高层的态度，如果有决心够果断，招个有能力管理员，给其制定好标准，支持他的管理决策就很容易改善公司的状况，革新不仅需要管理能最重要的还是上级绝的对支持和态度，这才会有效果

Answer 5

你这问题太大。。 还不带悬赏分数！！ 直接酱油...