根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。
负责制定、修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
准确掌握生产任务状况,合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。
根据生产订单情况,合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。
负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
严格执行公司的品质管理制度和规定,确保生产符合客户要求的产品。
加强生产安全、环保管理,不断提高车间主管、员工的安全环保意识,促进各车间做好安全环保工作。
生产部:
负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。
工作内容:
根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。
负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。
按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度。
负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查。
负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。
关键职责
1)根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。
2)负责制定、修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3)准确掌握生产任务状况,合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。
4)根据生产订单情况,合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。
5)负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
一般职责
6)严格执行公司的品质管理制度和规定,确保生产符合客户要求的产品。
7)加强生产安全、环保管理,不断提高车间主管、员工的安全环保意识,促进各车间做好安全环保工作。
8)合理安排员工培训,包括生产管理,岗位职责,业务技能,6S管理等内容,不断提高员工的个人思想,管理及技术素质。