Question

请哪位懂日语的人才帮我翻译一下以下文章，高分谢！ 可以用百度翻译后在修改下，大致保证语句通顺就好！

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ISO工作开展报告

管理评审会议上各方提出的意见，包括程序文件加入“7.3 设计与开发”相关内容，借此契机，ISO后继工作拟从以下三个方面改进：
一、文件管控：
目前状况：
①一、二级文件由ISO进行修订/发放；
②三、四级文件由各部门制定/发放（作业指导书、图纸文件等），由各部门保存。
存在问题：
①过去一年经历的内/外审，已经多次发生一份文件/表格已经更新，但是相关部门仍然使用旧版本；
② 各部门都有功能相关的表格，导致表格文件过多，例如《会议记录》与《IQC客户访问会议记录》重合；
③ ISO与公司的品质管理工作脱节；
整改方案：
① 成立文控中心，各部门所有质量相关文件必须通过ISO受控，并保存正本，同时由ISO负责发放/回收；
② 各部门制定/发布新文件的时候，必须有ISO参与。
需求：
通过以上整改方案，ISO工作将涉及全厂所有文件，故需要一名专门文控人员
其职责如下：
负责公司的ISO系统文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、统一管理、编目、检索、统计与借阅、保存期限和监控工作；
外来文件的分发、核查与管理监控；
受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施，文件更改时更改记录、会签、评审、分发、回收与作废、定期销毁；
定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）；
协助处理人事行政其他工作。

二、持续改进：
目前状况：
① ISO 与公司的品质管理工作脱节，未能够真正深入到实际工作中去；
② 许多工作未完全开展，例如每年仅一次管理评审对于目标、指标进行检讨；
存在问题：
① 现场的品质问题ISO完全不参与，导致无法判断流程是否得到正确的实施；
② 目标、指标做为体系的基本方向，因缺少定期的评审故使公司品质状况无法在第一时间发现并解决；
整改方案：
① 建立ISO稽查小组，定期（三个月/次）对各部门工作进行稽查（类似于内审）
② 将目标指标达成检讨形成例会，定期评审目标指标的达成情况，及时发现问题和解决问题；
③ 加大管理评审力度，由目前的1次/年改为2次/年，半年的工作总结也能够及时发现公司在年度经营计划的实施上所存在的不足。
需求：
① 加强ISO稽查小组的建设；
② 组织内/外部培训，使ISO理念深入人心，小组成员必须具备现场审核、文件审核及跟踪验证的能力；

三、职责变更
为使ISO工作能够直接的参与到公司现场品质管理中去，建议将ISO体系推进维护
工作由品质管理部负责。

Answer 1

ISOの作业报告书

プログラムファイルを含む、マネジメントレビュー会议に関系者によって提唱されビューには、次の3つの侧面から改善するISOフォローするこの机会を利用し、 "7.3设计·开発を追加しました：
、ファイル管理と制御：
现在の状况：
①ISOの改订/リリースによる二次ファイル;
②3、（作业指示书、図面、文书など）の开発/普及させるための部门别に4つのファイルは、部署で保存します。
问题：
昨年の①内部/外部监査の経験は、ドキュメント/フォームが更新された、関连部署がまだ古いバージョンを使用している何度も発生しました。
②部门は、会议记録へのアクセスが重なる "IQCお客様との"会议の记録 "として、过度のスプレッドシート·ファイルで、その结果、関数テーブルを持っています。
③ISOの品质管理には音信不通です。
整流プログラム：
①设立文书管理センター、すべての部门、すべての品质関连文书はISO制御すること、およびISO /リサイクルによる発行を担当し、同时にオリジナルを保存する必要があります。
②各部门のISOを使用して新しいファイルを开発/パブリッシュする。
要件：
整流プログラムの上に、ISOはプラント全体のすべてのファイルを必要としますが、それは専门的な文书管理担当者を必要とします
その责任は、次のとおりです。
会社のISOのシステムファイル、技术文书、设计図、生产データの収集、照合、一元管理、カタログ化、検索、统计、缔め切りと监视、作业内容を保存借りるの责任がある;
外部文书の配布、検证、および管理制御;
制御された文书は、定期的に破壊された分散ファイルの変更、副署、见直し、流通、リサイクル、ボイドの変化の検讨、数、监督及び実施を副署。
、定期的に见直しを（规制等に応じて実施しているか、状态、适性を使用して）ファイルをチェックして下さい;
人事管理部门の他の作业に対処するため。

第二に、継続的な改善：
现在の状况：
①ISO品质管理タッチのうち、実际に作业に深く行くことが出来ない;
②多くの作业が完全にのみ目的、目标の见直しのための年间管理见直したら、例えば、行われていません。
问题：
（1）シーンの品质は、ISOのプロセスはの正しい実装を取得するかどうかを判断できません、に参加しません;
②目标は、システムの基本的な方向、なぜなら品质条件の定期的な评価の欠如のため、会社としての目标は初めてで、解决のために见つけることができません。
整流プログラム：
（1）定期的にISOの监査チーム（3ヶ月/时间）のチェックを行う様々な部署の仕事（OIAに类似）の设立
、②目标指标は、定期的な会合の形成を确认し、定期的に到达した见直しと目标指标を発见し、问题を解决するために达し
（3）2回/年1 /年に変更管理アセスメントの取り组みを、増やし、仕事の半年间の要约もタイムリーに年间事业计画の実施では、同社の欠点があることが分かる。
要件：
①ISOの検査チームビルディングを强化する;
②组织/外部研修、深く、チームメンバ间で根付いたISOの概念は、オンサイトの审査、文书审査及び検证するために追迹能力を持っている必要があります。

责任が変更
直接会社のオンサイトの品质管理ISOの作业に参加することができます、それはメンテナンスをISOシステムとを促进することをお勧めします
品质管理部门が担当しています。

追问

哥们，确定语句通顺吗？ 我要拿给我的日本上司看的，兄弟不要害我！

追答

我是女的，哥们，应该通顺

Answer 2

ISO仕事発展报告
マネジメントレビュー会议で当事者の意见を含め、プログラムファイルに「7.3设计と开発」に関する内容で、これを机に、ISO後継仕事から以下の3つの方面を改善する：
一、ファイルの管理：
现在の状况：
①の1、2级ファイルはISO改订を行っており/配布、
②の3、4级のファイルは各部门が制定する/発给（作业指导书、図面ファイルなど）は、各部门の保存。
问题：
过去の一年间の経験の①内/外部监査、もう何度も何度も1部のファイル/表は更新が、関连部门は使用して旧バージョン、
②各部门が机能関连の表によって、表ファイルが多すぎて、たとえば『会议记録』と『IQC客先访问会议记録」に重なる、
③ISOと会社の品质管理仕事が外れる、
改善案：
①テキストコントロールセンターを设立し、各部门のすべての品质に関する书类を通过しなければならないISO制御し、保存正本、同时に、ISO配布回収を担当する/、
②各部门が制定する/発表新しいファイルの时、ISO参加しなければならない。
需要：
通过以上改善案、ISO仕事はすべてのファイルに全工场のため、1名の専门テキストコントロール者
その役割は次の通り：
会社のISOシステム文书、技术文书、工事の図面、生产资料の収集、整理、统一的に管理、カタログ、検索、统计と贷し出し、保存期限と监视作业、
外来ファイル配布、照合・审査と管理の监视、
管理文书の副署する、审査、番号を配布监督と実施し、ファイルを変更したときは変更记録、连署する、审査、配布、回収すると、定期的に廃弃する、
定期的に検査し、审査书类（使用状态、快适性なのか、规定により执行等）、
他の仕事に协力して人事行政。
二、継続的な改善：
现在の状况：
①ISOと会社の品质管理仕事を离れて、未真深く実际の仕事の中で行き、
②に多くの仕事を完全に行われており、例えば毎年一回だけマネジメント目标に対し、指标の検讨、
问题：
①现场の品质问题ISO完全に参加しないことを得て、正しいかどうか判断できないプロセスの実施、
②目标、指标をシステムの基本的な方向、不足の定期的な审査故会社品质状况は初めて発见して解决できない、
改善案：
①ISO査察グループを创立して、定期的に（三ヶ月/次）各部门に対して仕事を取り调べる（类似内部审査）
目标を达成する指标②形成例会、目标の达成状况を定期的に评価指标を适时に発见し、问题を解决するために、
③マネジメント力を増大して、今の1回/年に変更2回/年、半年の仕事の総括が适时に発见し会社の年度経営计画の実施に存在の不足。
需要：
①强化ISO査察グループの建设、
②组织内/外部研修を通じて、ISO理念、相手の心の奥底にチームメンバーを备えなければならない。现场审査、书类审査と追迹検证能力、
三、职责の変更
仕事をISO直接参与して会社の现场の品质管理に提案ISOシステムメンテナンスを推进
仕事は品质管理部担当。

Answer 3

ISO工作开展报告

管理评审会议上各方提出的意见，包括程序文件加入“7.3 设计与开发”相关内容，借此契机，ISO后继工作拟从以下三个方面改进：
一、文件管控：
目前状况：
①一、二级文件由ISO进行修订/发放；
②三、四级文件由各部门制定/发放（作业指导书、图纸文件等），由各部门保存。
存在问题：
①过去一年经历的内/外审，已经多次发生一份文件/表格已经更新，但是相关部门仍然使用旧版本；
② 各部门都有功能相关的表格，导致表格文件过多，例如《会议记录》与《IQC客户访问会议记录》重合；
③ ISO与公司的品质管理工作脱节；
整改方案：
① 成立文控中心，各部门所有质量相关文件必须通过ISO受控，并保存正本，同时由ISO负责发放/回收；
② 各部门制定/发布新文件的时候，必须有ISO参与。
需求：
通过以上整改方案，ISO工作将涉及全厂所有文件，故需要一名专门文控人员
其职责如下：
负责公司的ISO系统文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、统一管理、编目、检索、统计与借阅、保存期限和监控工作；
外来文件的分发、核查与管理监控；
受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施，文件更改时更改记录、会签、评审、分发、回收与作废、定期销毁；
定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）；
协助处理人事行政其他工作。

二、持续改进：
目前状况：
① ISO 与公司的品质管理工作脱节，未能够真正深入到实际工作中去；
② 许多工作未完全开展，例如每年仅一次管理评审对于目标、指标进行检讨；
存在问题：
① 现场的品质问题ISO完全不参与，导致无法判断流程是否得到正确的实施；
② 目标、指标做为体系的基本方向，因缺少定期的评审故使公司品质状况无法在第一时间发现并解决；
整改方案：
① 建立ISO稽查小组，定期（三个月/次）对各部门工作进行稽查（类似于内审）
② 将目标指标达成检讨形成例会，定期评审目标指标的达成情况，及时发现问题和解决问题；
③ 加大管理评审力度，由目前的1次/年改为2次/年，半年的工作总结也能够及时发现公司在年度经营计划的实施上所存在的不足。
需求：
① 加强ISO稽查小组的建设；
② 组织内/外部培训，使ISO理念深入人心，小组成员必须具备现场审核、文件审核及跟踪验证的能力；

三、职责变更
为使ISO工作能够直接的参与到公司现场品质管理中去，建议将ISO体系推进维护
工作由品质管理部负责。
中文简体翻译到日语的大概意思是：
ISOの作业报告书

プログラムファイルを含む、マネジメントレビュー会议に関系者によって提唱されビューには、次の3つの侧面から改善するISOフォローするこの机会を利用し、 "7.3设计·开発を追加しました：
、ファイル管理と制御：
现在の状况：
①ISOの改订/リリースによる二次ファイル;
②3、（作业指示书、図面、文书など）の开発/普及させるための部门别に4つのファイルは、部署で保存します。
问题：
昨年の①内部/外部监査の経験は、ドキュメント/フォームが更新された、関连部署がまだ古いバージョンを使用している何度も発生しました。
②部门は、会议记録へのアクセスが重なる "IQCお客様との"会议の记録 "として、过度のスプレッドシート·ファイルで、その结果、関数テーブルを持っています。
③ISOの品质管理には音信不通です。
整流プログラム：
①设立文书管理センター、すべての部门、すべての品质関连文书はISO制御すること、およびISO /リサイクルによる発行を担当し、同时にオリジナルを保存する必要があります。
②各部门のISOを使用して新しいファイルを开発/パブリッシュする。
要件：
整流プログラムの上に、ISOはプラント全体のすべてのファイルを必要としますが、それは専门的な文书管理担当者を必要とします
その责任は、次のとおりです。
会社のISOのシステムファイル、技术文书、设计図、生产データの収集、照合、一元管理、カタログ化、検索、统计、缔め切りと监视、作业内容を保存借りるの责任がある;
外部文书の配布、検证、および管理制御;
制御された文书は、定期的に破壊された分散ファイルの変更、副署、见直し、流通、リサイクル、ボイドの変化の検讨、数、监督及び実施を副署。
、定期的に见直しを（规制等に応じて実施しているか、状态、适性を使用して）ファイルをチェックして下さい;
人事管理部门の他の作业に対処するため。

第二に、継続的な改善：
现在の状况：
①ISO品质管理タッチのうち、実际に作业に深く行くことが出来ない;
②多くの作业が完全にのみ目的、目标の见直しのための年间管理见直したら、例えば、行われていません。
问题：
（1）シーンの品质は、ISOのプロセスはの正しい実装を取得するかどうかを判断できません、に参加しません;
②目标は、システムの基本的な方向、なぜなら品质条件の定期的な评価の欠如のため、会社としての目标は初めてで、解决のために见つけることができません。
整流プログラム：
（1）定期的にISOの监査チーム（3ヶ月/时间）のチェックを行う様々な部署の仕事（OIAに类似）の设立
、②目标指标は、定期的な会合の形成を确认し、定期的に到达した见直しと目标指标を発见し、问题を解决するために达し
（3）2回/年1 /年に変更管理アセスメントの取り组みを、増やし、仕事の半年间の要约もタイムリーに年间事业计画の実施では、同社の欠点があることが分かる。
要件：
①ISOの検査チームビルディングを强化する;
②组织/外部研修、深く、チームメンバ间で根付いたISOの概念は、オンサイトの审査、文书审査及び検证するために追迹能力を持っている必要があります。

责任が変更
直接会社のオンサイトの品质管理ISOの作业に参加することができます、それはメンテナンスをISOシステムとを促进することをお勧めします
品质管理部门が担当しています。