如何拒绝领导的工作安排!
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一、认同和理解
首先要对领导的安排,无论是时间安排、工作安排、岗位安排、团队人员安排,都要表示认同和理解。领导这么安排一定有自己的意图和想法,有他希望达成的目标,要对此表示理解。
二、摆明自己的计划与想法
一定要向领导摆明自己的计划与想法,自己对时间安排、工作安排、岗位安排、团队人员安排有什么想法,自己为什么要这么想?自己的计划与领导的安排相比,各有什么优势与不足?
这一步是最难的,大部分人会认为领导根本不会听自己的,所以,就不敢说,或者不想说,但其实未必,即使是特别自信甚至自负的领导,对于工作安排也愿意听取下属的意见,因为,他需要下属真心的配合。
只是在跟领导提出自己想法的时候,一定要注意技巧,具体可参考:与领导谈话技巧 如何与领导谈工作?
三、找到最佳替代方案
在摆明了自己的想法后,一定要为领导着想,找到领导的安排与自己计划的共同点和结合点,这其中最重要的是目标,如果大家的目标一致,那么,具体的安排细节是好协商的,只要能达到目的就可以了。
一般说来,拒绝是不能直接拒绝的,拒绝别人,尤其是拒绝领导一定要掌握好所谓的拒绝三步曲,即:
一、认同和理解
首先要对领导的安排,无论是时间安排、工作安排、岗位安排、团队人员安排,都要表示认同和理解。领导这么安排一定有自己的意图和想法,有他希望达成的目标,要对此表示理解。
二、摆明自己的计划与想法
这一步是最难的,大部分人会认为领导根本不会听自己的,所以,就不敢说,或者不想说,但其实未必,即使是特别自信甚至自负的领导,对于工作安排也愿意听取下属的意见,因为,他需要下属真心的配合。
领导是在一定条件下,知音和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。其中,把实施指引和影响的人称为领导者,把接受指引和影响的人称为领导者,一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
关于领导的定义,不同角度或侧面有着不同的定义。综合分析,领导可表述为:领导是在一定条件下,知音和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。其中,把实施指引和影响的人称为领导者,把接受指引和影响的人称为领导者,一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
你有没有跨出舒适区的欲望,如果是有,可以考虑去挑战一下,但是要谨慎,有些东西别搞不好,有可能不是搞不好,或许是不能真搞好,或许是真的搞不好,挑战是好事,但是搞好了,功劳有没有可能落不到你头上,而下次搞不好又是你去呢?那搞好了,你从中能得到相应的什么积累,对自己的能力或职位的提升有没有作用?
换岗是可以的,接受任务是可以的,但是有件事要让领导明白,既然这种事难搞,既然要派你去搞,辛苦就不说了,工资不升反降?你平日表现怎么样,如果表现过得去,估计要表白一番,会哭的孩子才有奶喝啊,别说面子,没钱还要面子有何用。
还有一种可能性,你得不到领导欣赏,或者是同事关系不好,表现懈怠,所以换你的岗,让你知难而退,那就要小心了,无论是工作还是学习,还是别的什么,人的主观能动性,积极性,上进心一定不能丢,好好把握。