Question

计划与控制是如何产生联系的？（管理学角度回答）谢啦！O(∩_∩)O

Answer 1

控制和计划是不可分的，它们通过以下几个方面产生联系：

1、计划为控制提供衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之末；同时控制又是计划得以实现的保证，没有控制，计划就等于一纸空谈。

2、计划和控制的效果分别依赖于对方，计划越明确、全面和完整，控制工作就越好进行，效果也越好；而控制越准确、全面和深入，就越能保证计划的顺利进行，并能更多的反馈信息以提高计划的质量。

3、一切有效的控制方法首先就是计划方法，如预算、政策、程序和规则等等，选择控制方法和设计控制体系时必须要考虑到计划本身的特点。

4、计划工作本身也必须有一定的控制，如对计划的程序、计划的质量等实施控制；控制工作本身也必须有一定的计划，如对控制的程序、控制的内容等，都必须进行一定的计划。

扩展资料：

在控制过程中，“衡量什么”涉及控制的具体对象，它属于管理中“做正确的事”范畴；“如何衡量”涉及控制的方法和具体的手段，它属于管理中“正确地做事”的范畴。衡量什么将会在很大程度上决定组织中的员工追求什么，如果错误的选择了标准，将会导致严重的不良后果。

只有保证“衡量什么”与控制的目标相符的情形下，“如何衡量”才能有利于实现该目标。因此“衡量什么”比“如何衡量”更关键。

Answer 2

管理有五项职责，即计划、组织、领导、控制、协调，通过实施5项职责已实现组织的既定目标。
从管理实际来看，一般先有计划，然后组织相关资源以支持，管理过程实施控制、协调。

Answer 3

管理五项职能：计划、组织、领导、协调、控制，通过实施5项职能来实现组织的既定目标。
从管理实际来看，一般先有计划，然后组织相关资源予以执行，然后实施协调、控制，使组织按照既定的计划执行，如出现重大环境变化就修改计划进入下个循环。希望能帮到你。

Answer 4

控制计划是用于产品的实现过程,是一个输出的系统，对过程和零件进行控制和规定相应的操作和方法，控制计划根据PFMEA的分析和客户的输入要求，最终和设计达到一致。
质量计划，则是贯穿与整个开发过程，即APQP。包含供应商，客户要求，过程，产品等各个环节。质量计划不仅仅局限陷于文件，同时也要验证整个工艺，控制计划，设计等的一个整体是否相一致，以及先期的质量问题，如何在大批量生产中避免设计，工艺错误等引起的问题