Question

小企业的创业风险有哪些?

Answer 1

1、定位失准：掌握信息不完整、不准确，因此，判断失误导致定位失准。甚至被忽悠上当受骗，例如：许多网络加盟组织为了收取加盟费，根本不可能给创业者带来机会。
2、财务风险：资金不足以支撑到盈利，融资出现困难，导致本可以成功的项目失败。
3、市场风险：进入时市场较好，但进入者越来越多，导致竞争加剧，使得营业利润降低，最后无法维持下去。
4、缺乏关键技术、资源等优势，无法阻止他人效仿，在中国这样缺乏法治的社会里，小企业单纯靠商业模式是很难成功的。例如：你创意一种新的网络营销模式，可刚做出模型，就被腾讯这样完全依靠抄袭的公司复制去了，你还能成功吗？
5、政策风险，当你创立出一种新的商业模式，政府某些人眼红，伸手一管，你就死了！

Answer 2

从“创业”这两个字来看,在一定程度上创业应具有创新的特点,出奇才是市场上制胜的法宝,是抗击风险、增强企业核心竞争力的有效武器,使新兴企业能够永葆青春地不断发展壮大。美国人霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)于1985年成立今天的星巴克公司的前身,到今天在300多年的老行业里创造市值是254亿美元奇迹的星巴克公司不需任何广告也建立了顶尖品牌,该公司所创新的繁华闹市区的全球连锁商业模式,既提升该品牌知名度,又降低广告等运营成本,是该品牌创新的精髓。然在艰辛的创业征途中不是只要出奇就可以百战百胜的,并非所有的创业者都可以走出创业的康庄大道。创业者经由了相应的创业过程,最终结果无外乎是成功或失败,这就体现出创业是风险与挑战并存的主要特征,创业领导者的综合素质最终表现在创业的成败中。创业研究者对创业过程、模式、特点、障碍的分析与研究,最直接目的是指导创业者有效地规避创业风险,科学创业,有效创业,提升创业成功率,促进创业的良性循环。灵活应对各样风险,正面应对各种挑战,乘风破浪,过关斩将,才是创业者正面而有效的处理手段。创业的过程是一个持之以恒的过程,需要具备坚忍不拔品质的创业者,创业者的韧性是决定创业是否成功的关键,“创业容易守业难”,畏苦畏难情绪是守业的拦路虎,只有做好充分准备,存有创新意识,提前分析预知创业障碍,善于处理应对各种风险和挑战,性格坚忍不拔的创业者才能圆满完成特