Question

ERP沙盘模拟，60M，5年，，求大神帮忙给计划

849826520@qq.com

Answer 1

一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了，其实有很多可以玩的，比如说时常的刺探其他公司的情报，看看别的公司的发展，自己随意做一些调整，别人快倒闭了，低价购买积压产品这些，我玩过4次沙盘了，每次都是第一，希望能够给你有所帮助！

Answer 2

　你们应该第一次上这个课吧？不知道老师上来给你们多少权益，一般会给比比赛多很多，我就用70M的来给你做简单规划吧~首先ERP沙盘现在的标准版财务控制的精髓在于滚动短贷，尽量少用长贷。短贷是比较精髓的贷款方式，滚动短贷是节省财务费用最重要的手段。由于短贷是在每季度的季出开始贷款操作，比长贷多了许多灵活性，可以以贷还贷，并且只需要贷出当季所需要的资金。短贷的主要思路有两种，适用于不同的情况，第一种思路是尽量将大额的短贷放在第四季来还，这样就可以期待在归还短贷之前可以收到更多的应收帐款，即便贴现也会使帐期更接近；另一种思路是尽可能的让短贷平均化，这是一种更加稳妥的做法，在归还一笔短贷之后，又会有空余的权益可以贷出新的短贷来归还下一季度的短贷，解决了某季短贷独大导致难以还清资金断流的问题。使用纯短贷需要注意的问题是，如果想顺利地滚动短贷，权益一定要保证不要掉得太厉害，不然就会出现还完部分贷款之后没法再贷出贷款滚动经营的情况，还有在权益的控制上，尽量要让权益的三倍在20的倍数以上不多，这样可以让短贷尽可能大的使用权益的贷款额度，并且在每年的第一季不要出现太大额度的短贷，不然会出现不得不用长贷或贴现还短贷的情况。长短贷结合可以弥补短贷20倍数的空余权益，用长贷贷出10的倍数，与短贷搭配，可以将贷款额度的利用最大化，并且在滚动短贷预计将会出现权益问题时，可以果断的将剩余的贷款额度拉满长贷，以缓解资金流难以维持的问题。我给你说个新手比较容易控制的方法吧~也算出奇制胜~在新手的环境里应该挺容易得第一~
　　补个邮箱我给你发过去~一个Excel，觉得好再给我最佳~这个纯用文字很难说清楚……真的~要不我先大致叙述一下，你留了邮箱再给你发模型吧~
　　第一年 70M
　　第一季
　　季初现金 70M
　　厂房 30M买小厂
　　生产线 10M新建2柔性线产P1
　　研发 3M/P123
　　行政管理 1M
　　总支出 44M
　　季末余额 26M
　　季末权益 66M

　　第二季
　　季初现金 26M
　　生产线 10M在建2柔P1，5M新建1自动线产P2
　　研发 3M/P123
　　行政管理 1M
　　总支出 19M
　　季末余额 7M
　　季末权益 62M

　　第三季
　　季初现金 7M
　　短期贷款 20M
　　生产线 15M在建2柔P1，1自P2
　　研发 2M/P23
　　行政管理 1M
　　总支出 18M
　　季末余额 9M
　　季末权益 59M
　　总贷款 20M

　　第四季
　　季初现金 9M
　　短期贷款 40M
　　生产线 15M在建2柔P1，1自P2
　　研发 2M/P23
　　行政管理 1M
　　市场开发 4M（暂不开发本地市场，下面跟你说原因）
　　ISO 1M/ISO9000
　　总支出 23M
　　季末余额 26M
　　年末权益 51M（下一年可贷款额度150M）
　　总贷款 60M

　　第二年开始涉及到广告选单，没法完全确定结果，只能粗略预测，这个战略你的优势在于你在第二年就可以选P3的单子，别人则不能。你有两条柔性线可以转产，第二年继续研发P3的话在第二季可以研发完成，第三季开始投产P3，第四季能收获2个P3，所以在你只开发的区域市场，P3投入1M广告就够了~没有人会和你抢，问问的选下两个最好的P3单子。P1和P2尽量选到4+3或者3+4，柔性线前两季可以主要产P1，辅助产P2，完成订单，注意不要选超了……完成这一步你可以比较稳妥的拿到区域市场老大，因为你比别人多一种产品~以后每次投1M广告就可以拉~

Answer 3

个