Question

企业人力资源管理要解决什么问题

Answer 1

我个人认为规范化的企业人力资源管理主要是为了解决以下几个问题：
1、将人力资源信息由零散转变为集中共享，建立全公司的人力资源信息数据库，全方位、多层次地收集人力资源信息，及时更新和共享人力资源信息，使企业的人才价值得到充分发挥。
　　2、根据企业经营战略制订全公司人力资源总体战略和管理体系，建立公司人力资源的共享机制、协同机制，实现人才资源、培训资源、绩效管理资源等的公司共享，统一调配，发挥公司整体优势。
　　3、实现全面人力资源管理，把人力资源各模块和各部门的人力资源工作有效地整合，理顺人才选、用、育、留全过程的流程，使人力资源管理有效延伸支持到企业管理的每一个环节。
　　4、搭建人力资源部门、各级管理者和企业员工的沟通交流平台，提升企业员工满意度。
　　5、通过建立有效的内外部招聘、培训开发、能力提升和绩效管理等机制，实现人才的梯队建设，不断在企业文化、人才机制、人力开发等方面着力增强企业竞争力。

Answer 2

人力资源部工作职责
　　人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。
　　1．部门职责
　　（1）人力资源规划管理。
　　1）制定人力资源规划，并经批准后实施；
　　2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；
　　3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；
　　4）人力资源支出预算编制，成本控制；
　　5）其他相关职责。
　　（2）人力资源规章制度管理。
　　1）人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；
　　2）执行经批准的人力资源管理制度；
　　3）人力资源管理制度的发放、管理；
　　4）人力资源管理制度的解释和运用；
　　5）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；
　　6）各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；
　　7）各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施；
　　8）其他相关职责。
　　（3）人事管理。
　　1）新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；
　　2）人事管理办法的分析研究；
　　3）人事管理办法的修正、实施、废止；
　　4）人事管理办法的解释；
　　5）人事问题的解决处理；
　　6）人事关系的协调；
　　7）其他相关职责。
　　（4）人事档案管理。
　　1）人事档案的汇集、整理、存档；
　　2）人事档案的调查、分析和研究；
　　3）人事资料及报表的检查、督办；
　　4）人事报表的汇编、转呈和保管；
　　5）职务说明书的编写、报批、签办；
　　6）职务说明书的编号、核发、存档；
　　7）人事统计资料的汇编与管理；
　　8）人事异动的调查、分析、研究、记录；
　　9）劳动合同管理；
　　10）对外提供人事资料；
　　11）其他相关职责。
　　（5）任免迁调管理
　　1）新进人员的录用；
　　2）新进人员聘用手续的办理，合同签订；
　　3）在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；
　　4）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；
　　5）迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；
　　6）人员停职、复职及停薪留职的办理；
　　7）人员解聘解雇等事项办理；
　　8）其他相关职责。
　　（6）薪酬管理
　　1）拟定薪酬制度，并经批准后执行；
　　2）薪酬管理制度和方法的研究、改进；
　　3）薪酬调整事项的办理；
　　4）其他相关职责
　　（7）勤务管理
　　1）人员请假、勤务事件登记办理；
　　2）人员请假、勤务资料汇编事项；
　　3）员工动态管理；
　　4）人员辞职手续的转办；
　　5）各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；
　　6）其他相关职责。
　　（8）劳务管理
　　1）劳动合同的签订；
　　2）劳动公共关系的建立和维护；
　　3）劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；
　　4）其他相关职责。
　　（9）考评奖惩管理
　　1）考评制度的拟定，并经批准后实施；
　　2）考评工作的开展；
　　3）考评结果的审核、签办；
　　4）奖惩制度的研究、修订、改进；
　　5）奖惩分析、报告；
　　6）其他相关工作。
　　（10）教育培训管理
　　1）培训制度的拟定，并经批准后实施；
　　2）培训计划的编制与实施；
　　3）职前培训、进修等开展；
　　4）培训考试的开展；
　　5）培训效果评估；
　　6）其他相关职责。
　　2．部门权力
　　（1）有权参与公司人力资源战略规划；
　　（2）对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；
　　（3）对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；
　　（4）各级管理人员任免建议权；
　　（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
　　（6）部门内部工作开展的自主权；
　　（7）要求相关部门配合相关工作的权力；
　　（8）其他相关权力。

Answer 3

白话版：
公司需要什么员工？有什么员工？发展什么员工？怎么用好员工？
目的：如何用好人，最大限度的实现公司利益