干部如何提升自身综合素质？
管理者的管理能力影响着一个团队的发展，很多员工离职不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有着直接的关系。怎样留住优秀的员工？怎么才能让团队更有凝聚力？怎么让员工执行力更强？怎么才能为企业带来更好的效益？等等……这些都是管理者需要考虑的问题。那么，管理者怎么才能提高自身的综合素质呢？
1、 鼓舞和激励他人：
要给团队带来活力、激励每位成员面对挑战，迎难而上，超越自我。如管理者仅仅把精力重点放在完成工作任务而忽视了激励是不正确的，要恰当地找到鼓励员工的方法，激发其潜力。也就是说，你不断地激励和鼓舞下属员工，员工有了信心和动力，也就成长为优秀员工了；而你老是埋怨和批评下属员工，则长此以往员工也大多垂头丧气，业绩当然也不怎样了，且往往会先想好推责任的理由。
2、 结果驱动：
结果驱动是“施压”，而激励作用是“减压”。要把两者有机结合取得平衡才是上策，也就是通常所说的关键看结果，因为企业的业绩才是最主要的，而不是看谁的辛苦程度如何。
3、 战略眼光：
这是给“行动定向”，让员工明确奋斗方向和目标。管理者如果胸无大志、目光短浅、斤斤计较，工作往往不会出色，员工的成长也必定有限。
4、 合作精神：
要鼓励团队内部和团队之间开展广泛合作，形成积极向上、利于生产和经营的环境氛围。要知道现代社会的竞争，肯定不是单枪匹马能成功的，必须有一支强有力的团队才行；而团队要有战斗力，互相之间的合作帮助是基本要素。
5、 言行一致：
要具备诚实正直、言行一致的基本素质，做到言必行、行必果，为员工以身作则。否则，会使员工对管理者失去敬意且丧失信心。试想一下，你对员工不诚信，怎么能指望员工诚意对你呢？这一点不管是对于当管理者还是对于做人都尤为重要。
6、 信任：
建立信任的途径是多方面的，可以通过关注员工们的需求、抱负等取得信任；也可通过专长和技能获取信任。当然对能够保持品质始终如一的管理者来说，也易于获取信任。此外，坚定诚实、正直理念也会为管理者赢得信任。
7、 鼓励支持员工学习与自我发展：
时常激励员工学习新技能、拓展专业知识面，使员工不断地进步和充实，就能大幅提高员工的满意度和敬业度。
8、 创建良好关系：
平时多了解员工的个人需求和困扰，尽量力所能及地予以帮助，并主动和员工建立良好关系，这样更易被信任。
9、 勇敢勇气：
英勇无畏从不气馁，碰到困难能迎难而上果断处理的一定是好管理者，如碰到困难畏缩不前，或犹豫不决，则不但会不利于问题的解决，更会被员工看不起。
个人素质，先天禀赋，后天环境的影响。前者是我们无法选择或更改，但可以积极塑造自己的后天素质。
首先，我们将提高专业水平。毫无疑问，专业的质量是竞争的基础。无论哪个职业，哪些职位应该是面对自己的工作，而不是专业的品质，做任何事情，有什么不明白如何完成任务？即使是一个推销员，还需要强大的销售知识，了解客户的需求，以及如何让客户接受你的营销。
有效的方式，以提高专业素质的学习，当然，学习的方法和途径是多种多样的，但最重要的一点是你要的理论和实践相结合的理论指导实践，实践扎实的理论。学习要持之以恒，与时俱进，掌握该领域从事尖端的商业知识。
二是要提高专业素质。专业品质，包括很多方面，如沟通能力，组织能力，团队合作能力。许多的专业素质，沟通和协调能力，沟通和协调能力，时间的推移将工作生活，培养其他能力。提高沟通和协调能力，我们首先要学会倾听。做一个好听众，听的时候及时的支持与积极响应，不要随便打断的基础上建立友好的关系。第二，我们必须学会理解。对他人的理解，以获得他人的理解，学习尽可能多的人的同情和理解，以建立真诚的关系。第三，我们必须学会选择。没有两个人具有完全相同的想法，也有不同，它是要学会坚持和回归，坚持一个原则问题，不相干的落后，寻求共识，求同存异，争取一个双赢的局面。
三是要提高健康质量。卫生质量，包括身体健康和心理健康。身体是革命的本钱，与健康可容纳的财富，不以换取事业上的成功而牺牲的身体，提高健身意识，不时要保持一个健康的身体。心理健康是特别重要的，面对生活，工作的压力，保持一颗平常心，保持一个健康的，积极向上的态度，以和平的生活和工作的悲欢离合，要学会自我调节，和学会适当的心放个假。
第四，加强质量创新。我们生活的创新能力具有重要的意义，很多人忘记了繁忙的思想，这是大部分人的缺点。面对生活，面对工作，无论工作多忙，每天，我们离开自己思考的时间，要善于发现问题，为了解决这个问题。创新，以提高工作效率。意向寻求新的方式来利用现代化的技术和手段，并可能使工作更容易，也许会给企业带来更大的经济效益。
无论提高的质量应该是什么用心生活的正确的思想指导下，认真地做好，持之以恒。
