Question

企业用人之道

企业有什么用人之道，最好要详细
还要举例，最好越多，100分哦

Answer 1

Answer 2

　　如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。

　　世界上通行的识别人才的标准已广为流行，按此准则，考核人才分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。 根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出公司 对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守企业文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭 策，加强沟通。实在不行，只能忍痛割爱。

　　中国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》给我们展示了中国优秀的用人文化。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山聚义、唐僧之用孙 悟空、猪八戒、沙和尚，包括亘古流传的刘邦之用臣等，细加品味，奥妙无穷。而唐僧手无缚鸡之力，宋江亦武功平平，刘备则"智谋短浅，才能不足"，刘邦更自 知"计不如张良，文不如萧何，武不如韩信……"，而他们成就事业就在"吾能用之"。

　　有的企业主管常常如《马说》中所云："策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马"。每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更富挑战的机会，促其发展，企业也才能发展。

　　用什么样的人才，便成就什么样的事业。赵王用赵括而亡国，诸葛亮用马谡而前功尽弃，不得不察。另一方面，企业主管是什么样的人，也决定了他更喜 好用什么样的人，当然也决定了他事业的成功与失败。孙武亦曰："主孰有道？将孰有能？吾以此知胜之谓也"。从认知学讲，人更容易接受、认同自己熟悉的东 西。远小人而近君子自不必说，如何修"君德"，是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的人，体现了一个企业主管的胆识与气度，也影响着企业的兴衰成 败。

　　只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制，企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。

Answer 3

一、有的放矢 制定成功的计划的决策

1、注意不要被计划绑住；

2、要掌握目标设置的技巧；

3、如何选择最佳决策方案；

4、理性地制定决策；

5、鼓励创造性地解决问题。

二、以人为本 考虑如何选拔和作任用员工

1、招募理想的员工；

2、坚持着眼长处的用人原则；

3、用人不疑人，任用就得信任；

4、建立起相互信任的关系；

5、确保员工培训的有效性。

三、张弛有度 适时地掌握权力的收放

1、不要害怕授权；

2、想好授权的方法；

3、正确合理地实行控制；

4、及时采取行动纠正偏差；

5、避开授权的误区。

四、上情下达 赢得下属的追随

1、任何时候都要保持公正；

2、不要猜疑下属；

3、巧用“难缠”的下属；

4、赢得员工的忠诚；

5、要认识到良好的沟通不是同意；

6、积极倾听下属的意见。

五、推拉结合 有效地激励和约束员工

1、尽量满足员工的合理要求；

2、充分肯定下属的成绩；

3、激发主人的精神；

4、掌握薪酬激励的艺术；

5、想办法使处罚措施变得积极。

六、愿景引导 进行有效的成绩评估

1、注重绩效评估的引导性；

2、适时地进行绩效面谈；

3、争取员工参与；

4、克服影响有效评估的障碍；

七、刚柔相济 与上司和睦相处

1、接受上司的管理；

2、言行要能获得老板的信任；

3、要尽力帮助你的上司；

4、不能一味逢迎老板；

5、掌握与上司相处的艺术。

八、智勇兼备 锻造卓越主管的特质

1、创造出奇迹的主管品质；

2、要知道，愤怒是最大的敌人；

3、要有深厚的涵养；

4、要有宽容的心胸；

5、行为要公正无私。

Answer 4

简单来说，如何用好人要考虑以下三方面：

- 员工的能力、优势所在，让员工干力所能及的事、发挥他的长处
- 完成本职工作以外，让员工有机会干他喜欢的工作，让他有机会不断学习
- 让员工有发展机会（发展机会不一定等于职位提升），让他负起更多的责任

人用好了，员工贡献大了，贡献得到了承认，报酬也增加了，员工的满意度会大为提高。员工队伍也稳定了。

Answer 5

锅碗瓢盆各有其用，大才大用，小才小用，量才而用。