如何控制现场施工成本

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骑蚂蚁撵大奔
2012-10-08 · TA获得超过1053个赞
知道小有建树答主
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不知道你是什么项目,不知道你是总包单位还是施工队还是只做现场管理,大致的分析下吧,成本主要包含:1、人工费 2、材料费 3、机械费 4、其它费用
针对1而言,若是分包,就在保证质量的基础上,压低价格,材料算完量就甩给施工队监管,这样他们自己就知道节省了,若是自己干,做好管理,管好工人,别窝工,多出活,别出安全事故。一定要有专人负责进场验料及出料。
针对2而言,雇佣信誉极高的材买,大宗材料一定要自己买,小料一定要保证质量,不然遭罪的是自己,货比三家,能保得住质量的厂家多的是,除非甲方指定,不然没必要买品牌。
针对3而言,排好班,综合利用,别今天用明天歇。
针对4而言,看好图纸及合同,不该干的谨慎,是甲方给钱还是另算,事不说明白千万别干,可别干错了,这项错误可全得自己埋单,而且数额还不好确定,没准还得被罚,假如你是领导,那宁可用一个成手多花点钱负责二个项目,也比雇二个人省钱
个人经验,仅供参考
深圳市源远水利设计有限公司
2018-06-11 广告
开发建设项目类型很多,不知道你说的是什么类型的建设项目。一般典型项目临时堆土区坡面坡度一般控制在1:1或1:1.5,周边采用土袋围堰进行拦挡,土方实际堆放高度不应超过2m。土方堆置时间超过半年的,需要在临时堆土区周边修建临时排水沟,并布设Ⅲ... 点击进入详情页
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夜的呢喃
2012-10-08 · 就想最诙谐,最简单。
夜的呢喃
采纳数:47 获赞数:212

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成本不变,加快效率
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