Question

急！！！！！关于国际贸易实务案例分析

我国某出口公司2000年12月向日本出口30公吨甘草膏，每公吨40箱共1200箱，单价为FOB天津USD1800per MT,总值为54000美元即期信用证，装运期为12月25日前，货物必须装集装箱。出口公司在天津设有办事处，于是12月上旬便将货物运到天津办事处负责订箱装船。不料货物在天津存仓后的第三天，仓库失火，1200箱货物全被焚。办事处立即通知兰州公司总部并要求尽快补发30公吨，否则无法按期装船，但兰州公司总部已无现货。问题：1 如果你是业务员，将从哪几方面着手处理？ 2 该合同对兰州公司有那些不利影响？3 兰州公司有无更好的选择？

Answer 1

1:如果我是业务员的话,我会立即先向日本公司说明情况,看是否可以将交易时间推迟/将合同取消.交易时间推迟的话就可以为公司争取更多的时间来追加货物.

2:一般而言出口方是要采用硬币来计价的,即交易以欧元为主,因为这样对卖方比较有利.

3:如果买家不同意取消合同,那么公司就必须履行合同,最好的方法是将交易日期推迟.