质量工作需要什么专业知识
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质量工作,我做了3年了
有一点体会
不知道能不能帮到你,从本质上来讲,这个工作或者说这个部门是给公司消耗利润的。他需要公司投入很多的成本到这上面来。但从深入一点角度讲,他又是为公司节省费用和创造利润的部门。好的产品带来更多的市场,更多的合格产品,让我们免除了售后的困扰。
质量工作的实质就是
在当前公司目标的前提下
维持公司投入成本
免除的售后成本
创造利润
这三者之间的平衡。
举例:
现在公司的合格率是50%
第一年公司可以投入100万
来提高合格率到80%
那么
算起来
是值得的。
第二年公司感觉创造的利润比较合适
合格的产品也给我们带来了好名气
还可以投入100万
,那么第二年我们这100万
可能只能提高到90%
到了第三年
公司想再次尝试提高到95%
可能就需要投入300万
那么
这时我们就需要算一下了
从90到95的合格率
带来的效益能不能和这300万相挂钩,如果能持平
我们可以投入
如果觉得不值得我们就需要控制一下了
。
质量管理
这只是大方面,
小方面
不过就是查一下不合格率,判定一下
是哪个部门的责任或者技术设计问题或者人为问题或者采购问题
让他去改进。
每月做一下曲线图,年底
从图中来分析出谁的原因占多数,是什么原因导致了我们的质量缺陷。
具体很多东西
你看看慢慢掌握。
有一点体会
不知道能不能帮到你,从本质上来讲,这个工作或者说这个部门是给公司消耗利润的。他需要公司投入很多的成本到这上面来。但从深入一点角度讲,他又是为公司节省费用和创造利润的部门。好的产品带来更多的市场,更多的合格产品,让我们免除了售后的困扰。
质量工作的实质就是
在当前公司目标的前提下
维持公司投入成本
免除的售后成本
创造利润
这三者之间的平衡。
举例:
现在公司的合格率是50%
第一年公司可以投入100万
来提高合格率到80%
那么
算起来
是值得的。
第二年公司感觉创造的利润比较合适
合格的产品也给我们带来了好名气
还可以投入100万
,那么第二年我们这100万
可能只能提高到90%
到了第三年
公司想再次尝试提高到95%
可能就需要投入300万
那么
这时我们就需要算一下了
从90到95的合格率
带来的效益能不能和这300万相挂钩,如果能持平
我们可以投入
如果觉得不值得我们就需要控制一下了
。
质量管理
这只是大方面,
小方面
不过就是查一下不合格率,判定一下
是哪个部门的责任或者技术设计问题或者人为问题或者采购问题
让他去改进。
每月做一下曲线图,年底
从图中来分析出谁的原因占多数,是什么原因导致了我们的质量缺陷。
具体很多东西
你看看慢慢掌握。
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2012-10-15
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要考有相关的证
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