运输成本与仓储成本关系
1、有效的库存管理减少无形的浪费
时间，精力，机会成本和空间影响仓库整体成本。在拣选标签上花费太多时间可能导致利润下降，员工无必要地重复走动可能导致提早疲劳以及减少订单完成率。同时，重做和退货也在消耗利润。
2、优化产品流程有利于降低仓库成本
在考虑产品流程的同时，重要的是要记住单个产品流程如何影响仓储成本。突如其来的拣选标签，称为“浪潮”可能更形象一点，它会导致工人时好时坏的态度。劳动力成本在间歇内飙升，高峰期间变得越来越昂贵。因此，适当的库存控制可以解决这个问题。
“浪潮”的产生是因为企业坚持等入库产品和其他的供应商的出现。然而，这种模式下的库存控制系统缺乏集成化和标准化。换句话说，库存控制始于供应商开始终于消费者。
作为仓库或配送中心，企业需要充当产品流程两端之间的桥梁。这意味着将系统，供应商和消费者结合起来，提供更多的数据，以便在供应链中更好，更准确地补给。
建立桥梁也有助于促进订单流的使用，以便于管理的方式允许拣选标签持续流动，保持固定的样式。因此，团队成员能提高生产力并实现稳定。
3、精益原则需要仓库员工的共同努力
实现仓储成本下降还必须考虑仓库中失去的机会。例如，是否有标准的系统在适当的位置管理储位或者整改仓库产品存储？如果没有，费用可能会上升。然而，储位优化并不是一个简单的任务。
扩展资料
降低仓储成本方法：
1、减少仓储保管风险
物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效的手段是采用“ 先进先出” 的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。
2、提高仓容利用率
提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。
3、提高仓储作业效率
仓储定位系统如果高效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。
4、提高仓储作业准确程度
运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理，将库存已知处于流通周转状态，实现库存量的精确化、最小化。
5、确定合理仓储量
资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，需要经过数个阶段，几乎在每一个阶段都需要进行存储，通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的最佳仓储量，分析补充库存的速度等，使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。
6、优化仓储布局
将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。
参考资料来源：百度百科-运输成本
参考资料来源：百度百科-仓储成本
运输成本与支出经济类科目的关系：
运输成本是仓储成本的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。资本有机构成是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
运输成本以仓储成本为中心，仓储成本对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
运输成本的控制性决定了必须以仓储成本为中心。仓储成本的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。
扩展资料：
运输成本计算公式为：
运输成本=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+
出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。
人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。
参考资料来源：百度百科-运输成本
仓储成本出入库运输成本存在悖反关系。
仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。
要清楚仓储在物流活动中的重要性，存在的问题，仓储成本控制的内容，才能采取相应对策，解决问题，降低成本提高效率。
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常见降低仓储成本的措施有以下几点：
1、减少仓储保管风险
物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效的手段是采用“ 先进先出” 的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。
2、提高仓容利用率
提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。
3、 提高仓储作业效率
仓储定位系统如果高效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。
参考资料来源：百度百科-运输成本
参考资料来源：百度百科-仓储成本
如果你的答案是：为了使企业更赚钱，那么请思考：降低物流运输成本和仓储成本真的能使企业更赚钱吗？
答案很明显：物流运输和仓储都有其存在的必要性，是为了使企业获得销售利润的必要投入。
必须清楚认识到企业的战略是什么？企业战略对供应链的服务水平（时间、质量、柔性）有什么要求？
所以问题应该更改为：如何在保证供应链的服务水平的情况下降低物流运输成本和仓储成本？
物流运输成本和仓储成本不能单独考虑，将库存集聚在一个地区可以降低安全库存，但是相应的运输成本也会增加。必须综合考虑各种运输仓储方式下的周转库存、安全库存以及在途库存成本。运输成本较高的运输方式如果能够使库存成本显著降低，也可能是合理的。
仓储与运输之间的关系：
仓储是为了解决货物在时间延续方面的问题，即库存管理成本的多少决定于库存量。而为了减少库存量，则增加进出库的频率（即运输是）较好的选择，这样，库存成本降低，而进库或者出库的成本，尤其是运输成本增加。产生了效益背反。
反之，为了降低运输成本，减少运输频率，或者增加每次进库或者出库的运输量是比较好的选择，这样，库存在库时间势必增加，库存成本增加。
所以解决仓储与运输的二律背反问题，最好的选择是：运输工具的满载以及降低车辆空驶率，还有就是根据运输量和运输周期计算好库存量，增加库存周转率。这样，仓储的库存成本和运输成本相对于工作效率来说势必降低。
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