新手创业该注意什么？
奶茶是饮品市场上的一股暖流，从产品种类到口感，从营销方式到理念，都有着很多与众不同之处，正是因为有着这些优势特色才吸引到了越来越多人的关注，消费者关注产品变化，创业者则更多的是关注品牌加盟方面的信息，有很多创业掘仿者都想要开一家益禾堂店，加盟政策是大家首先需要了解的内容。
参考资料：益禾堂参考资料
现在加盟益禾堂，加盟政策十分宽松，首先是准入门槛较低，只需投资几万元加盟费即可拥有一家它的品牌店，加盟条件和流程也非常简单，大多数创业者都能符合条件要求并顺利的办理开店手续，加盟总部放宽加盟政策，主要也是为了给更多创业者提供开店机会。
益禾堂加盟店在开业经营后，总部会为加盟者提供大量的扶持政策，这也是加盟政策的一部分。正是因为有着总部的扶持，加盟者才能更加轻松的开店经营，在经营中遇到一些问题也可以向总部寻求帮助，通常会在其指导下顺利解决，总部的扶持保障也是吸引越来越多创业者投资开店的一个原因。
益禾堂总部为加盟者提供的服务主要是在店铺选址、店面装修、开业宣传、投资运营等几个方面，有了总部的服务，加盟者在经营中更加轻松，同时也能在经营上获得更大的成功笑高。如果您有判升纤创业计划的话，这样有着宽松加盟政策的品牌是一个非常不错的选择！
当今社会，赚钱的模式已经完全变了。很多传统的老板还不明白，还在那里招聘员工，还在规模化，以为人越多越赚钱。
人多，就势必招聘到很多低端的人才。势必要降低招聘的门槛。
现代企业，根本不需要很多人。滴滴打车是几个人干起来的。饿了么也是几个人干起来的。很多基金公司，投资公司都是几个人干起来的。
互联网公司干的工作，都是智力工作，都是脑力劳动。普通员工，一天上八个小时班，还喜欢偷懒。可以说，很多人其实是被公司养着的，根本没有为公司创造多少效益。
虽然很多人都读了大学，但大多数人根本不适合脑力劳动，脑力劳动不是要你上够8小时班，而是要你心到，态度到位。显然，大部分人都做不到这一点。这就导致，我们在这个时代做需要脑力劳动的企业，想要规模化相当困难。
真正的脑力劳动者，都是每天15小时以上不断的工作。由于现在有了互联网，我们的劳动成果可以轻易通过互联网扩散出去。所以，我们根本不需要很多人来帮我们营销、推广。我们只要有内涵，真正把产品做好了，几个人就能创造大量的收益。比如网红以及网红背后的团队，其实也没几个人，但创造上亿一年的收入，都很正常。
纯粹的做一个中小企业。我们就只需要几个真正能赚钱的人，能拼搏的人就行了。
现代企业，最好都是合伙人制度，都是股份制，全员持股最好。有10个没日没夜加班加点态度好的创业者，干脑力劳动的工作，要顶普通上班的人200个人的劳动成绩。
而且人多了，各种税收，福利，压得企业喘不过气来，你丫根本不是在赚钱。是放着钱不赚，花自己的钱，来管理这帮创造不了效益的人，赔本赚吆喝。
而且纯粹有创业人精神的人，我们还完全不用有什么企业管理，也没有什么内耗，大帆雹家都很认真，很拼的工作。以后的事业，就是小而美的事业，人越少越精，越赚钱。
请各位脑力劳动的创业者，走小而美的路线，走精英的路线，不上点档次的人，我们不让其加入我们的团队。
很多创业公司，开始有点钱，或者融到资了，就疯狂的扩张人数，这是幼稚的行为，害死了很多企业。有的创业者比较聪明，一看形势孝裂不对，就赶快裁员，而笨的人，就带着这帮不赚钱的员工把企业搞倒闭了。
如何管理公司的高层、中层与基层。
很多老板的管理，都是眉毛胡子一把抓，态慎帆完全瞎整没有套路。
今天我讲一下我的套路。
伟大的人都是不断的把自己的思想复制给别人，你能把思想复制给多少人，你就有多牛逼。佛祖复制给了很多和尚与尼姑还有很多信众，耶稣复制给了很多传教士，很多信徒。 他们是我的偶像。是地球上把事业做得最大的人。
当老板，也是复制自己的思想给别人，一般情况下，我们暂时没有佛祖、耶稣这么大的能力把自己的思想复制给很多人。我们就复制给身边那几个高管。
我们对于高层，就是把自己的灵魂，价值观，使命感复制给他们。通过聊天的方式，将思想注入到他们的灵魂里去。如果你的高层，都成了你的复制品，那么这个公司就不是由老板一个人管理了，就是由几个老板管理了。高管都操心了，公司就有前途了。
对于企业中层，我们可能没有时间去耳提面命他们。那么，我们就通过开会，通过制定公司的规章制度传播我们的价值观，使命。至少要让企业中层都理解老板思想的核心点。
对于公司的基层，这是公司的执行层，我们完全没有必要跟基层员工讲思想的问题。我们仅仅要他们知道我们公司生产什么产品，做什么服务的就行了。然后就让他们不断的卖产品就行了。
对基层员工，完全没有必要考核他们对公司老板的思想理解了多少。对老板价值观理解了多少。 我们只要他们不断的按照公司的规定行动就行了。
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很多创业项目看似门槛不高，实际上门槛真的不低。产品与技术端、市场与营销端、团队与管理端，其实每个环节都有很多小道灶简裂道，要真正的做好，还真的不是一件容易的事情。说难吧，好像不难。说容易吧，好像也不容易。
对于新手来说，真正要做好，其实也很简单。直接复制别人做得好的就行。别人怎么干，我们就怎么干。毕竟很多东西别人都有非常成熟的体系，都可以完全直接借鉴。但关键是分辨哪些是真正做得好的，哪些是经过科学和市场论证过比较切实有效的。
虽然创业是从0到1的过程，但不建议自己完全从0干起，而是多找已经是1的隐闭人学习和合作，这样你会成长得更咐雀快，自己到1的时间也会大大缩短，远超一般人也会慢慢变成现实。
创业帆缺，必须要在心理上做好准备，因为创业就像是坐过山车，犹如人生大起大落。如果你尝试了解为什么创业会失败，那么必须要解决遇到挫折时的心理问题。对于绝大多数创业者来说，在受到较大的心理上的挫折的时候，创业积极性就会逐渐降低，稍微遇到一些不过是鸡毛蒜皮的困难就准备卷铺盖溜走，这大概就是为什么创业成功是只属于少数人的专利的原因。
其一，就是市场太过超前的思想。2000年的电子商务明星企业，e国，在获得万千用户称赞的同时也获得了与之等价的怀疑，“e国一小时”服务也为其带来了高额的配送成本，在没有新资金介入的情况下，它不过只是一个“成功的市场运作”而已，只要e国的订单每笔10元，它也只能日薄西山了。
实际上e国的悲剧在于市场还没成熟已经开始切入，在2000，中国的物流行业甚至是网购人群都还处于一个尚码激未成熟的阶段。如果只是靠一家公司来撑起整个产业链，那是根本不可能的。
其二，是毫无创新性的模仿。若邻网于2004年创建，目的是模仿外国一个叫LinkedIn的网站，然后打造一个中国最大商务社交网站。在网站初建成的两年，它还能勉强活得下来，但是网站经历了多次的波折，用户也上不来，一度相信所谓的六度交友的人际关系理论，然而在实践中一点成功的希望都没有。更大的差别在于，美国是一个专业社会，它尊重个人的履历和专业能力，这也是LinkedIn能崛起的社会原因。而中国更多的是偏向于一个关系社会，就像如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗，更何况中国绝大部分当权者当时根本就不上这类网站了，就像一个普通人可能可以通过六度交友的人际关系联系到国家元首，但是他并不能从这当中寻求到实际上的帮助。
其三，就是不把行业规律当回事，就像不尊重行业找规律的品聚网，在2011年11月10日正式上线试运营的它，有着一年内占据网购领域半壁江山，三年后上市的狼子野心，也获得了个大投资方两亿元的资金支持。但是，令人遗憾的是，品聚网的创始人葛斌斌开态模辩始了令人窒息的类似“大跃进”型的发展，最后导致盛大和品聚网相互隔空叫阵，一度有闹上法庭的趋势。在资本泡沫的年代，谁都可以吹个牛什么的，但是在实际上，要发展，还是得尊重行业规律，除此之外，和盛大这样的财团合作，没有实际的进展，要得到支持是绝对不可能的。
做一件事的时候心态是非常重要的，拥有一个好的心态可以对事情带来促进作用，由此可见，心态对于一个创业者来说是非常重要的，作为创业者，需要避免的心态不仅仅局限于这三个冰山一角般的典型例子，而是应该从如何做人的角度来进行创业。正如一句俗话所说：“一个人的态度决定一个人的高度。”，创业也是一样的道理，只要态度摆正，不要在乎一路上的艰苦与坎坷，只需时机一到，成功也会很自然地随之到来。
