如何做好企业安全管理工作
2、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。加强劳动保护用品的管理。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。
3、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全(法人、资质、营业执照)，并签订协议书，明确各自责任。
4、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。建立健全各岗位操作规程。建立健全企业安全生产安擎云管理台帐，加强基础管理工作。注意：企业安全第一，生产安全管理同样是重要管理之一。
企业安全管理，最终目标是要实现零目标，即零伤害、零事故、环境零污染。然而如何实现呢？需要我们多层次、多维度地进行系统思考：
一、实行一把手责任管理制度
首先，建立安全管理实行一把手责任管理制度，即各级一把手直接负责，从总经理到事业部经理、业务经理、到组长，管业务就要管安全。做到亲自建立制度体系、亲自制定计划、亲自部署安排、亲自过程督导、亲自检查考核、亲自奖惩激励。
二、搭建组织保障体系
第二，搭建组织保障体系。首先，要统合综效、系统规划，做到在高层就要统一思想、统一目标、统一路径、统一方法，步步为营、逐步推进的工作体系；其次，推进过程中要制定工作手册指南，以便各车间、班组、员工能够统一对照指南规范管理动作；再次，还要制定评价和考核标准以做到对标总结、时时纠正、持续改善；最后，要整合人、财、物等资源，做到好钢用在刀刃上，形成合力、重点突破。总之，解决旧理念、不系统、乱组织、缺平台、老方法、无载体的盲干、胡干、乱干的无实效、无长效管理状况，需要智慧、更需要创新的勇气。
三、引导全员参与安全管理
第三，擅长应用组织运作方法，以标杆管理为手段，抓关键人、做关键事、以点带线、以线带面、宣传推广、引导全员参与安全管理。既要有刚性制度体系、标准体系、绩效体系，还要善于应用组织学习和精益管理方法，激活组织活力、激发员工潜能，将标杆能量赋予组织，促进员工与组织共同发展，提升组织学习力与竞争力。
四、构建终端制胜模式
第四，构建终端制胜模式，每岗都有工作指导手册，每事都有流程标准，每班都有知识库和风险库，每人都清晰自身优势与短板，人人担当安全管理一责任，人人都能讲安全/技术一小课，人人都有一绝活，人人都能创新改善，人人都能给大家提个醒，人人都争当一颗星，人人都有进步里程碑。将标准化建设、精益管理、素养提升、风险管控集于一体，落实在每班、每人、每天、每事上。基层管理人员人人都修炼教练型领导力，不仅自己优秀，还能影响团队进步
一、努力学习，深入实际
企业安全管理者要做好本职工作首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。随着时代进步科学发展，安全知识和技术也在不断更新，安全管理者必须用安全发展的理论知识武装头脑，善于学习、勤于思考、不断总结、勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，切实履行职责和发挥作用。安全管理者同时必须经常深入工作第一线、深入现场，与员工交谈经验，熟悉相关业务程序，将理论知识、安全管理、行业技术知识用于实践操作中，做到胸中有数，对企业的重点部位、安全隐患了如指掌，处理问题时话才能说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。
二、争取企业高层领导、各部门的支持
成功的安全管理需要企业各级领导和部门的支持，尤其是高层领导的支持。其实领导支持安全工作的程度取决于安全会给企业带来多大的利益。作为企业安全管理人员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故将会付出巨大的代价。一位资深管理专家说过：商务的核心就是商务 ，安全的核心也是商务。也就是说企业的使命与安全的使命两者不是对立的。企业最重要的目标是获取利润，而企业的安全部门通常是不可能有收益，如平常的安全投入是需要花钱的，而它是通过减少事故损失来达到企业目标的。所以，高层领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个企业工作中的关键。
企业的安全管理更需要其它部门人员的密切配合来完成。一个企业就像一部高速运转的机器，问题和危险情况遍布整个企业的设施设备和操作中。光靠一个人或几个人，或哪一个部门保证不出问题是很难做到的。如果广大员工都能在自己的岗位上提高警惕，发现事故隐患、事故苗头及时报告安全管理人员，并得到妥善处理，就会有效防止各类事故的发生。所以，安全管理者所采取的任何计划措施都要事先与企业的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。
三、制定切实可行的安全规划
有了高层领导及各部门的支持，安全管理者应根据本企业特点制定出一系列切实可行的安全规划。比如，建立健全安全生产目标管理责任制，各项规章制度、操作办法等，并在实践中及时修改和调整。企业的安全目标应围绕企业生产经营目标，同时结合实际，在企业高层领导参与下制定。
1、强化责任落实
企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的局面。
企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；项目经理是施工现场安全的第一责任人，是落实主体责任的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为，减少人为失误。
2、加强安全教育培训
人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。
单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，切实负起责任，把"安全第一"的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。
