怎么提升服装店铺的业绩？
1.顾客是员工的上帝，员工是老板的上帝
不论我们买一件一万块的LV，还是买一件100块的美特斯邦威;不论我们买一辆200万的BMW，还是买一辆200块的自行车……我们所面对的永远都是员工，员工是一个企业和品牌最直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象，所以对于一家店铺来讲，员工是最最重要的组成部分。店铺的经营管理者是无法直接面对顾客的，所以应该是我们注重对员工的培养、激励和关心，而让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客，从而提高店铺的销售业绩。
2.重视员工不表示宠员工
也有一些店铺经营管理者因为员工难招也难留，所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而是管理的方法上存在问题，这是两回事情。重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。事实证明，越是宠员工，管理越松散，员工的流失率就越大。相反，管理严格的店铺，其员工的流失率相对就小的多。
3.让员工成为店铺的主人
中国目前的很多加盟商是“夫妻老婆店”，这跟中国服装的发展进程和中国企业形式有关。随着品牌竞争与市场形式的变化，这种形式的店铺将逐渐被淘汰，并且无法扩张。把店铺交给店长和店铺的其他员工，是作为品牌专卖店生存和发展必然的选择。 店铺的老板离开业绩就下滑，这不是员工的问题，而是老板的管理问题。把店铺的经营管理完全交给店长和其他员工，是需要一个投资的过程的。店长和店铺的其他员工来经营管理一家店铺，一开始的时候业绩可能会出现一点下滑，但很快就会走上正轨，并让员工培养起一种主人翁的态度和忠诚度，即使某位员工有特殊原因需要离开，店铺也不会受到一点影响，提升了员工流失的抗风险能力。
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第一点：颜色
在大部分的信息接触中，根据研究说明，人类接受外界信息时，有大约83 % 的信息量来自视觉；有11%来自听觉，有3.5%来自嗅觉， 有1.5%来自触觉，有1 %来自味觉，由此可见，衣服的颜色对于人们在选择这件衣服的过程中多么重要。按照常理，顾客在第一眼看到衣服时，由于距离相对较远，第一印象中，吸引人的一定是衣服的颜色，因为视觉的冲突，衣服的款式冲击力不是特别大。
一件衣服，顾客最先接受的是颜色，这就是为何每季都有流行色，主打色，服装商在衣服的颜色应用上，总是千挑万选。
颜色，客户对颜色是有偏好的。对客户而言，颜色会影响客户的注意和兴趣，甚至会影响心情。对服装店铺而言，就是影响进店率。
第二点：款式
款式就是衣服的样式。颜色款式做工，是衣服的核心。款是灵魂，一个好的款，它是有表现力，穿起来有生命力的。时尚潮流瞬息万变，但是设计就能让你与众不同。现在的服装大部分是修饰身体、装点靓丽的作用。大家在购买衣服的时候，除了颜色，款型会是一个重要的考虑因素。
俗话说衣服的款式是整个产品的灵魂。款式不好看，或者款式与竞争对手的产品款式相比，有没有设计点，直接影响的是竞争力。
第三点：版型
一件衣服合不合适，除了衣服本身，就要看上身的效果了。
一件衣服款式好，但是穿在身上的感觉不舒服，说明版型就有问题。版型不好，款式、颜色再好都没有用的。版型的好坏取决于设计师、打版师的能力水平和打版的技术进步。从设计的作品到实际的服装，常有差距。经销商对此深刻体会。因此，很多人要试穿。
第四点：做工
做工就是产品的工艺水平。
具体包括衣服的车缝线是否均匀、平直、牢固、锁眼好不好、有没有明显的线头等等。产品的做工不好，客户的投诉就高，满意度就会下降。因此，品牌厂家要高度重视产品的做工，确保产品的不合格率下降到最低。
第五点：面料
广义上的面料包括“面料、里料、衬料、填料、胆料”五种类型。一件成衣服的手感好不好，只要摸一下就可以知道。面辅料的主要问题是褪色、缩水、起球、变形等等。如果是高档服装，客户群对面料是非常讲究的，当然那些大批量的低价服装，对面料的要求就少很多，很多服装贵也就贵在面料上。
第六点：品类
服装的各个品类是不是齐全，如果有，开发的款式多不多？这些都是非常重要的。比如有的女装品牌，上衣的款式比较多，但没有裤子，或者裤子款式太少；或者是有外套，没有内搭；或者是只有棉衣，没有羽绒服等等都会影响销售。
产品结构先天不足，这样终端店铺在做销售时，只能卖单款，不能做“连带附加推销”，巧妇难为无米之炊！从而失去很多生意的机会。如果品牌是做四季装不是跑单款的，就要非常重视产品的结构了。
第七点：尺码
尺码就是衣服的大小尺寸。以女上装为例，女装国标（与新国标有别）常用四个码：“S、M、L、XL”。即分别是小码，中码、大码和加大码。体型分为4种：“正常体型、偏胖体型、肥胖体型、偏瘦体型”。我国南北差异大，南方人体型以正常体型、偏瘦体型居多；北方则以以偏胖体型、肥胖体型偏多，南北正好相反。因此，品牌厂家如果要开发北方市场，在尺码上就要做偏大一些，这样才能满足北方客户的需求。否则尺码太小，生意就跑掉了。
第八点：价格
价格定高了，量跑不起来；价格定低了，没有利润；该高的不高，该低的不低。现在的顾客都很精明，货品三家，才决定是否购买。因此，经销商要充分考虑产品的价格因素。
在衣服的最后成交上，价格是顾客慎重考虑的一个因素。衣服的定价不是说越低越好，也不是越高越好。作为掌握定价权的厂家，在定价时要考量四个层面的问题。
说多了都是泪啊，现在服装零售不好做了，分享一个一个免费的课程给你看看，还不错，该说的面面俱到。网页链接
